在应对市场竞争的变化时，管理者可以运用核心竞争力分析模型来帮助企业找到自身的优势和劣势，制定相应的竞争策略。核心竞争力分析模型主要包括资源基础理论、价值链分析和SWOT分析。
首先，资源基础理论强调企业的核心竞争力源自于其独特的资源和能力。管理者可以通过对企业资源进行分析，找出哪些资源是独特且难以模仿的，从而确定企业的核心竞争力所在。例如，苹果公司的独特设计能力和创新文化是其核心竞争力的重要来源。
其次，价值链分析可以帮助企业了解自身在价值链中的位置，找到降低成本和提高附加值的机会。管理者可以通过对价值链各环节进行分析，找到自身的优势和劣势所在，并制定相应的战略调整。例如，亚马逊通过建立完善的物流系统和强大的技术平台，降低了成本并提升了客户体验，从而在市场竞争中保持优势。
最后，SWOT分析可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定竞争策略提供依据。管理者可以通过SWOT分析找到企业的核心竞争力和发展方向，及时调整策略应对市场变化。例如，谷歌通过SWOT分析发现移动互联网市场的机会，推出Android系统并加大在移动广告领域的投入，取得了成功。
综上所述，管理者在应对市场竞争的变化时，可以通过核心竞争力分析模型来找到企业的优势和劣势，制定相应的竞争策略，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。