在设定目标激励方式时，管理者应考虑以下几个具体目标：
明确性：目标应该清晰明确，避免模棱两可的表述，员工应该能够准确理解目标要求以及达成目标的标准。
可量化：目标应该是可以量化的，可以通过具体指标或数字来衡量目标的达成程度，便于员工自我评估和管理者评定绩效。
挑战性：目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和动力，同时不应过于困难而导致员工感到沮丧。
可行性：目标应该是可实现的，不应设置过高或不切实际的目标，否则容易造成员工失去信心和动力。
相关性：目标应与员工的工作职责和组织的整体目标相契合，能够促进员工的工作表现与组织目标的一致性。
时间限制：目标应该设定明确的时间期限，有助于员工对工作进度进行有效管理，避免拖延或过度追求完美。
综合考虑以上几个方面的目标设定原则，可以帮助管理者更有效地制定目标激励方式，激发员工的工作热情和积极性。
举个例子，某公司为了提高销售业绩，制定了明确的销售目标：每月销售额提高10%，并设置了奖励制度：达成目标的销售人员可以获得额外奖金和晋升机会。这个目标具有明确性、可量化性、挑战性和可行性，同时与员工的工作职责和公司整体目标相关联，有效激发了销售团队的工作动力。