目标激励是一种常见的激励方式，通过设定明确的目标来激励员工努力工作。与个体绩效挂钩是确保激励措施能够真正发挥作用的关键。以下是一些方法和建议：
设定明确、可衡量的目标：目标要具体、清晰、可量化，员工需要清楚知道如何去实现这些目标，以及如何衡量自己的表现。
制定挑战性但可实现的目标：目标过于简单容易或者过于困难不切实际都会影响激励效果。目标应该具有一定挑战性，能够激发员工的积极性和动力，同时也要有一定的可实现性，避免过高的压力和挫折感。
与个体能力和职责相匹配：目标应该与个体的实际工作职责和能力水平相匹配，不能过于离谱，否则会降低员工的信心和动力。
提供及时反馈和奖励：及时的反馈可以帮助员工了解自己的表现如何，及时调整和改进。奖励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，比如表扬、认可等，不仅可以激励员工，也可以增强员工的归属感和满足感。
考虑个体差异性：不同的员工有不同的动机和激励方式，管理者需要考虑个体的差异性，灵活运用不同的激励方式，以实现最佳效果。
案例分析：某公司为了激励销售团队，制定了每月销售额完成率达到一定比例就可以获得奖金的目标激励机制。然而，由于有些销售人员的客户资源更丰富，销售起来相对容易，而有些销售人员的客户资源有限，销售起来更具挑战性。为了公平起见，管理层对不同销售人员的目标进行了调整，使得目标更具有挑战性但也更加公平合理。同时，对于销售额完成率较高的员工，不仅给予奖金奖励，还可以提供晋升机会或其他福利待遇，以更好地激励员工的积极性和表现。