在跨部门或跨地域团队中实施目标激励方式是一项具有挑战性的任务，但通过一些有效的方法可以帮助管理者有效实施这种激励方式。首先，确保设定的目标是具体、可衡量和可达成的，这样可以让团队成员清楚知道他们需要做什么来达到目标。其次，建立透明的激励机制，让团队成员清楚了解达成目标可以获得什么样的奖励或认可。第三，跨部门或跨地域团队之间的协作和沟通至关重要，要建立良好的沟通机制和团队合作氛围，让不同部门或地域的成员能够共同努力实现共同的目标。此外，定期跟踪和评估目标的达成情况，及时调整激励方式和目标设定，以确保团队能够持续保持高效运转。
一个案例是某跨国公司在推广全球市场时，为了激励跨地域团队，采取了以下措施：首先，设定了明确的市场份额目标和销售额目标，并建立了奖励机制，当团队达成目标时，可以获得相应的奖金和奖励。其次，公司定期举行全球团队会议，分享各地区的最佳实践和经验，促进团队之间的学习和合作。第三，公司领导定期与各地区团队成员进行沟通和互动，及时解决问题和提供支持。通过这些措施，公司成功激励和管理了跨地域团队，取得了良好的市场表现。
综上所述，要在跨部门或跨地域团队中实施目标激励方式，关键在于设定明确的目标、建立透明的激励机制、促进团队合作与沟通、定期跟踪评估和调整。通过这些方法，管理者可以有效激励团队，推动团队共同实现目标。