确定一个目标激励方式的有效性需要考虑以下几个方面：
明确目标：首先需要明确激励的目标，激励的目的是什么，想要达到什么效果，目标必须具体、可衡量，并且与组织整体目标保持一致。
选择合适的激励方式：根据目标的性质和员工的特点选择合适的激励方式，比如奖金、晋升、表扬、培训等。不同的员工可能对不同的激励方式有不同的反应，需要因人而异。
设定激励标准：设定明确的标准来衡量激励方式的有效性，比如销售额提升、工作效率提高等。激励方式的效果应该能够被量化和评估。
实施激励方式：在实施激励方式时，需要确保员工清楚明白激励的条件和标准，避免模糊不清或产生误解。
监测和评估效果：在设定一定时间后，对激励方式的效果进行监测和评估。可以通过员工绩效考核、员工满意度调查等方式来获取反馈。
调整和改进：根据评估结果，及时调整和改进激励方式。如果激励方式达不到预期效果，需要分析原因并进行改进。
案例：某公司为了提高员工的销售业绩，实行了销售奖金制度。在实施一段时间后，公司发现销售业绩虽有提升，但员工之间的竞争激烈，团队合作意识下降，导致整体氛围恶化。公司及时调整了激励方式，不仅考虑个人业绩，还增加了团队合作的奖励机制，以及定期举行团队建设活动。经过调整，员工的销售业绩得到提升，团队合作氛围也得到改善。
综上所述，确定一个目标激励方式的有效性需要明确目标、选择合适激励方式、设定激励标准、实施激励方式、监测评估效果以及调整改进。只有全面考虑这些因素，才能确保激励方式能够有效发挥作用。