在销售外勤管理中，人员流动性大是一个普遍存在的问题，但可以通过以下方法来解决：
制定完善的培训计划：为新员工提供系统的培训，帮助其尽快熟悉工作内容和流程，提高工作效率和工作质量，降低离职率。
设立明确的目标和激励机制：为销售人员设立明确的销售目标，并制定相应的激励机制，激发他们的工作积极性和动力，提高员工留存率。
提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括工作时间灵活、薪酬福利丰厚、职业发展空间等，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
加强沟通和管理：建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，积极解决问题，保持与员工的互动，增强员工对企业的认同感。
实施人才管理策略：制定人才激励和培养计划，重视员工的职业发展规划，为员工提供成长空间和机会，留住优秀人才。
案例分析：某公司销售团队人员流动率较高，经过分析发现，主要是因为缺乏培训计划和激励机制。公司针对性地制定了新员工培训计划，包括岗前培训、技能培训和业务培训，并设立了销售目标和奖励机制。经过一段时间的实施，人员流动率显著降低，团队稳定性得到提高，销售业绩也有了明显的提升。