销售外勤管理中的成本控制非常重要，可以通过以下几个方面来实现：
路线优化：合理规划销售人员的路线，避免重复行程和浪费时间，减少油耗和交通费用。可以利用专业的路线规划软件来帮助优化路线。
时间管理：确保销售人员能够高效利用时间，避免长时间的等待或无效的活动。可以通过设定明确的拜访计划和目标来提高工作效率。
费用报销管理：建立严格的费用报销制度，确保销售人员的费用合理且符合政策。可以使用财务软件或费用管理系统来管理报销流程，提高审核效率。
绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据销售人员的绩效水平来调整成本控制策略。可以设定销售目标和奖惩机制来激励销售团队的表现。
技术支持：利用现代科技手段，如GPS定位、电子签到等技术工具，实时监控销售人员的位置和活动，提高管理效率和员工工作效率。
培训与提升：定期对销售团队进行培训和能力提升，提高他们的销售技巧和沟通能力，从而提升销售效率和降低成本。
综合来看，销售外勤管理中的成本控制需要注重规划、管理、监控和激励，同时结合科技手段和人员培训，才能实现最佳效果。