调整销售目标达成率是管理者在面对市场变化时的一项重要任务。市场环境的变化可能导致原有的销售目标无法实现，因此需要对目标进行调整以适应新的情况。以下是一些建议：
分析市场趋势：首先，管理者需要仔细分析市场的变化趋势。这包括观察竞争对手的动向、消费者需求的变化以及行业的发展方向等。通过综合分析得出结论，确定目标的调整方向。
重新设定销售目标：根据市场趋势的分析结果，管理者可以制定新的销售目标。新的目标应该与市场环境相匹配，并且具有可实现性和挑战性。同时，目标也应该与企业的整体战略和发展规划相一致。
制定详细的行动计划：设定新的销售目标后，管理者需要制定详细的行动计划来实现这些目标。行动计划应该包括具体的任务分配、时间表、资源需求等。此外，还应考虑到市场变化带来的新机遇和挑战，制定相应的应对策略。
提供必要的培训和支持：为了帮助销售团队适应新的目标和市场变化，管理者需要提供必要的培训和支持。这包括提供新的市场信息、销售技巧培训、团队合作培训等。通过提升销售团队的能力和素质，可以增加目标达成的可能性。
定期监测和评估：在目标调整后，管理者需要定期监测和评估销售进展情况。通过与实际情况进行比较，及时发现问题并采取相应的调整措施。此外，也可以根据实际情况对目标进行适时的修正和调整。
案例说明：假设一家电子产品公司原来的销售目标是在某个地区的市场份额达到30%。然而，由于竞争对手推出了新产品并采取了积极的市场营销策略，该公司的市场份额下降到25%。为了适应市场的变化，管理者需要调整销售目标。
在分析市场趋势后，管理者发现该地区的市场需求正在向高端产品转移。因此，他们决定调整销售目标为提高高端产品的市场份额。新的目标是将高端产品的市场份额提高到35%。
为了实现这个目标，管理者制定了以下行动计划：加大高端产品的市场推广力度，提高产品的知名度和认可度；与渠道商合作，增加高端产品的销售渠道；加强与消费者的互动，了解他们的需求并提供个性化的解决方案。
为了帮助销售团队适应新的目标和市场变化，管理者提供了相关的市场调研报告和销售技巧培训。他们还组织销售团队进行团队合作培训，以加强团队协作和沟通能力。
在实施行动计划的过程中，管理者定期与销售团队进行沟通，了解销售进展情况，并根据实际情况进行适时的调整。通过这些努力，该公司成功地提高了高端产品的市场份额，实现了调整后的销售目标。