绩效辅导是管理者与员工之间的重要沟通环节，可以帮助员工明确目标、改进表现、提升能力。在进行绩效辅导时，应该包括以下具体内容：
目标设定：与员工一起讨论并明确工作目标和绩效指标，确保员工了解公司对其工作的期望。
绩效评估：对员工的工作表现进行全面评估，包括成就、技能、潜力等方面，向员工反馈绩效评估结果。
强项与改进点：指出员工的优点和强项，帮助员工保持自信；同时也要指出改进点和发展空间，提出具体建议和支持。
职业发展规划：与员工一起制定个人职业发展规划，包括目标、发展方向、培训需求等，帮助员工实现个人职业目标。
激励与奖励：根据员工的表现，提供适当的激励和奖励，激励员工持续提升绩效水平。
沟通与反馈：建立良好的沟通机制，定期与员工进行绩效辅导，及时给予反馈，确保工作方向和目标的一致性。
绩效辅导的关键在于建立互信和良好的沟通，帮助员工理解自己的绩效表现，指导员工提升工作表现，实现个人职业发展目标。通过绩效辅导，可以有效提高员工的工作满意度和绩效水平，促进组织的持续发展。
举例来说，公司A进行绩效辅导时，经理与员工一起制定了明确的工作目标，并定期进行沟通和反馈。经理在绩效辅导中指出员工在团队协作方面表现突出，但在时间管理方面有所欠缺，提出建议并安排培训课程。经过一段时间的辅导和支持，员工在时间管理上有了明显改进，工作效率和绩效水平也得到提升。
综上所述，绩效辅导应包括目标设定、绩效评估、强项与改进点、职业发展规划、激励与奖励、沟通与反馈等内容，通过有效的绩效辅导可以帮助员工提升表现，实现个人职业目标，促进组织的持续发展。