绩效考核是企业管理中非常重要的一环，考核结果的反馈对于员工的发展和激励都至关重要。以下是几点建议：
反馈要及时：绩效考核后，应尽快将结果反馈给员工，让员工了解自己的表现。如果反馈时间过长，员工可能会失去对绩效考核的信心，甚至会感到不公平。
反馈要清晰：反馈内容应该详细、清晰，让员工了解自己在哪些方面表现优异，哪些方面需要改进。同时，应该提供具体的建议和方案，帮助员工改进自己的表现。
反馈要客观：反馈内容应该客观、公正，避免主观臆断和偏见。如果员工对反馈结果有异议，应该给予合理解释和回应。
反馈要激励：绩效考核的目的是激励员工，因此反馈也应该具有激励作用。可以通过奖励、晋升、培训等方式，鼓励员工继续发挥优异表现。
总之，绩效考核的结果反馈是一项非常重要的工作，要及时、清晰、客观、激励，才能真正发挥绩效考核的作用，促进企业和员工的共同发展。
来源：《绩效考核与激励管理》（王红梅，张玉宝，李燕萍编著，北京大学出版社，2018年版）