部门战略方针的执行中可能会面临以下挑战：
沟通与理解挑战: 有时候管理者制定的战略方针可能过于复杂或者缺乏清晰的沟通，导致员工对战略方针的理解不足，从而影响执行的效果。解决方法可以是通过定期的团队会议和培训来加强沟通和理解。
资源和能力挑战: 部门在执行战略方针时可能会面临资源不足或者能力不足的问题，这会影响战略方针的有效实施。解决方法可以是重新分配资源、进行员工培训提升能力等。
文化挑战: 公司的组织文化可能与战略方针不相符，员工对新方针的接受程度较低。解决方法可以是通过领导者的示范和引领来促进文化的转变，建立支持战略实施的文化。
绩效考核挑战: 如果绩效考核体系与战略方针不匹配，员工可能会因为考核不公平而对战略方针的执行产生抵触情绪。解决方法可以是调整绩效考核指标，将战略方针的执行情况纳入考核范围。
变革管理挑战: 部门战略方针的执行可能需要对组织结构、流程等进行调整，这会引起员工的抵触情绪和不适应。解决方法可以是进行变革管理，包括有效的沟通、培训和支持措施，帮助员工适应变化。
在实际案例中，某公司为了应对市场竞争激烈的情况，制定了新的营销战略方针，要求销售团队采用新的销售方法和策略。然而，销售团队对新方针的理解不足，导致执行效果不佳。经过公司领导层重新加强沟通和培训，同时调整销售团队的绩效考核指标，最终销售团队逐渐适应新的战略方针，取得了良好的销售业绩。
因此，解决部门战略方针执行中的挑战需要综合考虑沟通、资源、文化、绩效考核和变革管理等因素，采取相应的措施来帮助员工理解、接受并执行战略方针，从而实现预期的目标。