目标管理工具的使用本身并不会直接增加团队成员的工作压力，相反，它可以帮助团队成员更好地组织和规划工作，明确目标和任务，提高工作效率。然而，如果目标管理工具使用不当或者管理者对目标设定不合理，可能会造成团队成员的工作压力增加。
管理者在使用目标管理工具时，应该注意以下几点来避免增加团队成员的工作压力：
合理设定目标：目标应该具体、可衡量、可达成，并与团队成员的实际情况相符合。过高的目标设定会让团队成员感到压力过大。给予支持和资源：管理者应该给予团队成员必要的支持和资源，帮助他们完成目标，而不是仅仅要求他们完成任务。定期沟通和反馈：及时沟通目标进展情况，提供及时的反馈和指导，帮助团队成员调整工作计划和解决问题。鼓励团队合作：在目标管理中，鼓励团队成员之间相互合作、互相帮助，共同完成目标，减轻个人压力。如果团队成员因为目标管理工具的使用感到工作压力增加，管理者需要及时与他们沟通，了解问题所在，并根据实际情况调整目标设定和工作安排，帮助团队成员减轻压力，提高工作效率。
总而言之，合理使用目标管理工具，并结合有效的管理方法，可以帮助团队提高工作效率，减少工作压力，实现更好的工作成果。