信息工程法（Earned Value Management, EVM）是一种广泛应用于项目管理的绩效评估方法，通过将项目的成本、进度和资源整合在一起，帮助管理者更好地了解项目的整体进展情况，并及时采取必要的措施。以下是信息工程法在项目管理和进度控制中的应用方法：
成本绩效分析（Cost Performance Analysis）：
通过比较实际成本、计划成本和挣值，管理者可以了解项目的成本绩效情况。如果实际成本超出计划成本，说明项目超支；如果实际成本低于计划成本，说明项目节约成本。这可以帮助管理者及时调整预算和资源分配，确保项目在成本控制方面得到有效管理。
进度绩效分析（Schedule Performance Analysis）：
通过比较实际完成的工作量、计划完成的工作量和挣值，管理者可以了解项目的进度绩效情况。如果实际完成的工作量低于计划完成的工作量，说明项目进度滞后；如果实际完成的工作量超出计划完成的工作量，说明项目进度提前。这可以帮助管理者及时采取措施来调整项目进度，确保项目按时完成。
绩效指数（Performance Index）：
利用绩效指数（成本绩效指数和进度绩效指数）可以帮助管理者更直观地了解项目的绩效状况。绩效指数大于1表示项目在该方面表现良好，小于1表示存在问题。管理者可以根据绩效指数来制定相应的应对措施，以提高项目整体绩效。
趋势分析（Trend Analysis）：
通过持续监测项目的成本和进度绩效指标，管理者可以进行趋势分析，预测项目未来的绩效走势。如果发现趋势不理想，管理者可以及时调整项目计划和资源配置，以避免进一步偏离预期目标。
信息工程法在项目管理和进度控制中的应用可以帮助管理者全面了解项目的绩效情况，及时发现问题并采取措施，确保项目顺利完成。在实际操作中，管理者可以结合信息工程法和其他项目管理工具，如PERT图、甘特图等，以提高项目管理效率和成果。