在实施信息工程法过程中，管理者可能会遇到一些挑战和困难。其中一些主要问题包括：
技术挑战：信息工程法涉及到大量的技术应用和信息系统的建设，管理者需要具备一定的技术背景或者团队来支持这一过程。缺乏技术人才或者技术设施不完善可能会成为一大障碍。
组织变革：信息工程法的实施可能需要对组织结构和流程进行调整和优化，这涉及到员工的角色转变、工作方式的改变，可能会引发员工的抵触情绪和困惑。
成本控制：信息工程法的实施需要投入大量的资源，包括人力、财力、时间等。管理者需要在保证质量的前提下，有效控制成本，避免项目超支或者资源浪费。
风险管理：信息工程法的实施过程伴随着各种风险，如技术风险、安全风险、市场风险等。管理者需要进行有效的风险评估和管理，及时应对各种可能出现的问题。
项目管理：信息工程法的实施通常是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理，包括项目规划、进度控制、资源分配等方面。如果项目管理不到位，可能导致项目进度延误或者质量问题。
针对这些挑战和困难，管理者可以采取一些应对措施，如：
制定清晰的实施计划：在开始实施信息工程法之前，制定详细的实施计划，包括目标、时间表、资源分配等，确保各方明确任务和责任。
加强沟通和培训：及时与员工沟通信息工程法的重要性和好处，提供培训和支持，帮助员工适应变革，减少抵触情绪。
建立风险管理机制：建立健全的风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和规避，及时处理各类突发问题，保证项目顺利进行。
引入专业团队：如条件允许，可以引入专业的信息工程团队或者顾问，提供专业的技术支持和建议，确保项目高效实施。
通过以上方法和策略，管理者可以更好地应对信息工程法实施过程中的挑战和困难，确保项目顺利进行并取得成功。