在农村集体经营性组织转制为非农村集体经济组织（简称“农转非”）后，绩效考核和激励机制设计变得尤为重要。以下是一些建议：
制定明确的目标和指标：在农转非后，需要为组织设定明确的目标和指标，以便评估绩效。这些目标可以包括财务目标（如收入增长，利润率等）和非财务目标（如客户满意度，员工满意度等）。
建立绩效考核体系：设计绩效考核体系，包括定期评估员工和团队的工作表现，确保员工的努力和贡献得到公平评价。可以采用360度评价、绩效评分卡等方法。
设计激励机制：为了激励员工积极工作，可以考虑设计激励机制，如绩效奖金、提升机会、晋升机会、培训机会等。激励机制需要与绩效考核体系相结合，确保奖励与表现成果相关联。
提供员工发展机会：为员工提供发展机会和职业规划，激励他们不断学习和提升能力。可以开展内部培训、外部培训、导师制度等，帮助员工不断成长。
建立沟通机制：与员工保持良好沟通，及时反馈绩效评估结果，共同讨论改进和发展方向。员工参与决策过程，增强他们的归属感和责任感。
案例分析：某农村集体经营性组织转制为非农村集体经济组织后，为了提高绩效，公司制定了明确的销售目标和客户满意度指标，建立了绩效考核体系。公司实行绩效奖金制度，根据员工的绩效评价结果给予相应奖励。同时，公司提供员工培训和晋升机会，鼓励他们不断提升能力。通过这些措施，公司员工的工作积极性和绩效得到了显著提升。
综上所述，农转非后的绩效考核和激励机制设计是关键，可以通过设定明确目标、建立绩效考核体系、设计激励机制、提供发展机会和建立良好沟通机制来实现有效管理和激励员工。