运营和管理超级IP团队需要考虑到多个方面。首先，需要建立一个清晰的团队目标和愿景，让团队成员明确自己的使命和角色。其次，需要建立高效的沟通机制，确保团队成员之间能够充分交流和协作。此外，要注重团队文化的塑造，营造积极向上的工作氛围，激励团队成员发挥自己的潜力。另外，要建立科学的绩效考核体系，激励团队成员持续进步。还要注重团队的学习与发展，持续提升团队整体素质和能力。
在具体的管理实践中，可以采取以下策略：
设立明确的目标和KPI：明确团队的使命和目标，制定明确的KPI指标，让团队成员明确自己的责任和目标。
建立高效的沟通机制：可以采用定期团队会议、沟通工具等方式，确保团队成员之间能够及时有效地交流和协作。
塑造积极的团队文化：营造团队合作、创新、积极向上的文化氛围，鼓励团队成员发挥自己的潜力。
激励机制：建立科学的绩效考核体系，给予团队成员合理的激励，激发他们的工作动力和创造力。
学习与发展：注重团队的学习与发展，可以组织培训、学习交流活动，提升团队整体素质和能力。
案例分析：以某知名超级IP团队为例，他们通过设立明确的KPI指标，建立跨部门的协作机制，举办团队建设活动等方式，成功地管理和运营了超级IP团队，取得了显著的业绩和成就。
通过以上策略和案例，可以有效地运营和管理超级IP团队，提升团队的凝聚力和执行力，实现更好的业绩和效益。