与各部门和合作伙伴合作实施信息治理是一个复杂的过程，需要经济管理者综合考虑各种因素。首先，需要明确信息治理的目标和范围，确定需要涉及的部门和合作伙伴。然后，建立跨部门的信息治理团队，由跨职能团队成员组成，包括来自IT、风险管理、合规等部门的代表，以确保各方利益得到充分考虑。团队应该制定详细的信息治理计划和流程，明确各部门和合作伙伴的责任和义务。
在实施过程中，需要与各部门和合作伙伴进行充分沟通和协调，确保他们理解信息治理的重要性和具体举措。可以通过举办培训班、编制信息治理手册等方式来加强沟通和培训。同时，建立监督和反馈机制，定期审查信息治理的执行情况，及时发现问题并加以解决。
此外，可以考虑建立信息治理的KPI（关键绩效指标），对各部门和合作伙伴进行考核，激励他们积极参与信息治理。最后，建立持续改进机制，根据实际情况不断调整信息治理计划，确保其与业务发展保持一致。
一个案例是，某公司在实施信息治理时，成立了跨部门的信息治理团队，包括IT、风险管理、合规等部门的代表。团队制定了详细的信息治理计划和流程，并与各部门和合作伙伴进行充分沟通和协调。公司建立了信息治理的KPI，对各部门和合作伙伴进行考核，并建立了持续改进机制，不断优化信息治理计划。