生产车间的工作管理规章制度
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第一章：总则
为了确保生产活动顺利进行，维持生产秩序，促进公司发展，特制定本制度，适用于公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间所有员工。
第二章：员工管理
第三条：员工需佩戴厂牌，正面向上佩戴于胸前，并着厂服。禁止穿着拖鞋进入车间。
第四条：工作时间内，员工应使用普通话，避免地域观念和省籍区分。
第五条：每日正常工作时间为8小时，晚上加班需提前申请并经经理批准。晚上加班需填写加班人员申请表，作为考勤依据。
第六条：工作时间内，车间主任、质检员及管理人员在车间走动时，其他员工应坚守岗位，避免无故离岗或窜岗。如需离岗，应向车间主任申请。
第七条：按时上下班，不迟到、早退、旷工。如有特殊原因需请假，上下班须排队打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违反规定将按《考勤管理制度》处理。
第八条：上班后半小时内，员工不得因私事离岗。如有私事需离岗，须向车间主任申请，并不得超过15分钟。
第九条：员工在车间内遇有客人或高层领导参观时，应起立问候或陪同，保持正常工作。群众进入车间需相互礼让，特别是遇到客人时，不应争道抢行。
第十条：禁止在车间内吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、擅自离岗或窜岗等行为。吸烟需在指定区域或大门外进行。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间禁止探访及接听私人电话。严禁在车间内携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关物品。剩余物料应立即退回仓库，不得遗留在车间内。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第十二条：未经允许或非公事，员工不得进入办公室。
第十三条：任何人不得在车间内携带、使用易燃易爆、易腐烂物品、浓气味物品，以及与生产无关的物品。严禁将产品或私人用品放置于操作台或流水线上。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第十四条：车间需严格按照生产计划进行生产，根据车间设备情况和人员，合理安排生产。生产过程中应完成日常任务，并保证产品质量。
第十五条：员工领取物料需通过车间主任开具领物单，禁止私自拿取物料。包装车间完工后，所有剩余物料需退回仓库，不得遗留在车间内。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第十六条：生产过程中，如发现原辅材料、包装材料不合规，有权报告上级处理。如继续生产导致损失，后果将由车间各级负责人承担。
第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第十八条：在工作时间内，员工应服从管理人员的工作安排，正确使用发放的仪器、设备，不得擅自使用非自己岗位的机械设备、检测工具。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第十九条：生产流程确认后，任何人均不可随意更改，如有疑问，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条：在工作前需仔细阅读作业指导书。员工违反作业规定，不论故意或失职导致公司损失，应由当事人赔偿，管理人员因管理粗心也受连带处罚。
第二十一条：车间员工需完成上级交办的生产任务，积极主动，对临时抽调任务服从安排，协助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将按《行政管理制度》处理。
第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位需遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条：在生产过程中，好、坏物料需分清并做明显标志，避免混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条：员工每日上岗前需清理工作台面，做好设备保养工作，打扫场地和设备卫生，并关闭门窗和电源。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第二十五条：员工有责任维护环境卫生，不得随地吐痰、乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，避免随意乱扔物料、工具，掉落的元件需及时捡起。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第二十六条：下班时（或做完本工序后），应清理工作台面，做好设备保养，打扫场地和设备卫生，并关闭门窗和电源。违反规定将按《行政管理制度》处理。
第二十七条：加强现场管理，保持场地整洁、设备完好。生产后产生的边角废物及公共垃圾需清理到指定位置，由清洁人员共同运出车间；废纸箱需及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条：员工不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），如有此行为且被发现，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条：恶意破坏公司财产或盗窃行为（不物或他人财产）将视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理。
第三章：员工考核
第三十条：考核内容包括个人品德、工作态度、技能和业绩四个方面。其中，品德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；工作态度主要是指主动型或被动型；技能主要是指技术能力、任务完成效率、质量、出差错率；业绩主要是指工作成果、任务完成量、创新能力。
第三十一条：考核的目的是对员工的品德、技能、工作态度和业绩作出评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，激发员工的责任心，提高工作积极性和创造性，促进公司整体效益的提升。
第三十二条：本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核，生产部负责执行。
第三十三条：本制度自20xx年5月1日起实施。
生产车间管理是公司经营计划实施的关键，管理效果直接影响公司目标的实现。
针对公司新区车间的优势与劣势，管理团队采取了以下措施：
1. 制定实施新的管理制度，完善车间管理机制，规范员工行为，为车间管理的正规化打下基础。
2. 采取措施激发员工工作积极性，按照公平分配原则，每月评选岗位标兵，鼓励员工主动参与生产，提高工作效率和产品质量。
3. 明确管理人员分工，建立清晰的管理结构，加强沟通，为员工创造舒适的工作环境，提高员工工作热情。
4. 加强内部沟通，建立“真诚合作”文化，确保管理意图传递到每个员工，及时解决问题，提升员工满意度。
新区车间生产潜力得到充分发挥，产品产量逐月增加，质量稳定，成本下降，员工精神面貌良好，为公司目标实现奠定基础。
食品生产企业卫生管理制度
1. 认真学习《食品卫生法》，办理并悬挂卫生许可证。
2. 企业周边环境良好，确保25米内无有害场所。
3. 严格食品及原料采购，禁止不符合卫生要求的食品进入。
4. 食品入库前需进行验收登记，确保分类存放、离地离墙，定期检验，及时清理；仓库需防鼠防潮，严禁存放有害物质。
5. 按良好生产规范进行操作，确保工序连续，防止交叉污染。
6. 废弃物需密闭或带盖存放，远离生产车间，定期清理。
7. 每年进行健康检查，保持良好个人卫生习惯，防止食品污染。
8. 建立质量控制体系，逐批次对原材料、半成品和成品进行检验，保证产品质量。
