生产班组考核办法(规范性指导意见)

考核内容 班组管理台帐记录及时、规范、内容完整。 班务会每月召开2次，会议内容记录完整 班组 台帐 制度 建设 100 班组内有安监员、群监员、青安岗员、工会小 组长、质管员、核算员、宣传报道员等公司要看台帐、询问 求人员设置，并职责明确 班组有管理制度（办法），内容齐全并具有可操作性。 班组成员掌握了解并执行本岗位工作标准及管理制度 当班期间要对所负责的设备和工作区域开展双 基 建 设 800 安 全 文 明 生 产 300 安全隐患检查，有记录，有整改，形成闭合管理。 认真贯彻落实煤业化工[2009]255号文《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，开展班组安全建设活动。 有班组长、班组成员安全生产责任制，并能熟练掌握。严格执行安全管理制度，杜绝“三违” 查制度 现场了解 50 看资料 10 没有传达扣3分 无记录扣5分 没有安全生产责任制扣10分，掌握不熟练一人次扣5分。 发现“三违”现象一次扣20分。 安全环保部 安全环保部 查记录 40 无检查、无记录、无整改各扣5分 安全环保部 看台帐 现场了解 30 无班组管理制度扣10分，有制度但内容不全面或没有可操作性扣5分； 少掌握或未执行一项制度及岗位工作标准扣2分， 企业管理部 30 无人员设置扣2分，无明确职责扣2分 工会 检查方法 基本分 评分标准 班组管理台帐记录不及时、不仿宋化、缺内看台帐 40 容各扣5分。临时突击作假台帐扣10分 少开一次班务会扣2分，一次记录不全扣1分 工会 负责考核单位 1

考核内容 对公司的安全事故要及时传达学习。 职工必须按规定接受安全培训，做到持证上岗。坚持每周开展一次有针对性的安全活动。 安 全 文 明 生 产 检查方法 基本分 评分标准 没有及时传达一次扣3分 查台帐 现场检查 60 一人没有接受安全培训扣2分 一人不持证上岗次扣2分 安全活动少一次扣3分 一人不熟悉各项安全生产管理规章制度班组成员熟知各项安全生产管理规章制度 能正确使用防护器材和消防器材 按规定穿戴劳动保护用品 班组全年无重伤死亡事故、二级及以上非伤亡事故。 班组每月无轻伤或三级非伤亡事故。 充分发挥群众安全监督检查员和青年安全监督岗的作用。 劳动考勤及时、公开，请假有手续 纪律管理 有劳动纪律管理制度，不脱岗、串岗、睡岗、50 迟到早退，班上不做与生产无关的事 查台帐 查资料 查资料 现场检查 现场检查 查资料 40 查资料 40 现场了解 现场查看 扣2分； 60 一人不正确使用安全防护器材和消防器材扣3分； 一人不按规定穿戴劳保用品扣3分； 如有发生一票否决 发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣30分 群众安全监督检查员青年安全监督岗岗员不能发挥作用扣20分，作用发挥的不好扣10分 20 日考勤缺一次扣1分，考勤不公开扣2分，假考勤扣10分，一人请假无手续扣1分 无劳动纪律管理制度扣10分 30 违纪一人次扣5分 班组严重违纪1次扣10分 人力资源部 安全环保部 安全环保部 保卫武装部 安全环保部 负责考核单位 双 基 建 设 工会 党委工作部 人力资源部 2

清洁 文明 50 考核内容 检查方法 基本分 评分标准 无定置定位图扣5分 现场检查 50 不按定置定位图摆放扣2分， 环境杂乱、不清洁扣2分 查台帐 10 无消防教育培训和演练扣 2分 活动无记录扣5分 无内容、无结果、无记录一项扣5分 一人做不到“手指口述”、“四懂三会”扣2分 无目标扣30分，目标制订不全扣2分，完查资料 30 成不好一次扣5分；发生质量事故，根据事故大小酌情扣分或否决。 查资料 30 有内容、有记录，缺一项扣5分 质量例会少一次扣2分 无考核指标扣 10分 不能完成考核指标每项扣2分 质量管理部 质量管理部 保卫武装部 企业管理部 负责考核单位 操作台、更衣柜、工具柜、工作台、工器具和安全防护用具等定置定位摆放，现场清洁卫生 开展消防知识教育培训和消防演练活动 学 习 培 训 50 参加分厂组织的职工培训、岗位练兵、技术比武，有内容、有结果、有记录 双 基 建 设 查台帐 20 人力资源部 生产管理部 机械动力部 质量管理部 培训内容达到“手指口述”，做到“四懂三会” 现场抽查 20 班组的制订质量目标 质量管理 50 内部市场化 40 发生质量事故要召开质量事故分析会议，会议有记录。每季度召开一次质量例会。 班组实行内部市场化，有考核指标，能完成分厂分解的各项内部市场化的指标。 每月质量目标完成情况 查台帐 40 企业管理部 3

考核内容 结合形势开展各种形式的思想政治教育活动，思想 文化 建设 30 政治学习、形势教育、家访谈心、宣传报道等 有成效，有记录。 班组人员对集团公司企业文化要点熟悉，对职工的三大行为规范熟记会用，体现到工作实践中，注重班组的团结协作、团队建设 班组民主建设，坚持完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，有民主管理制度，保障职工对企业改革发展、班组生产目标、任务、群 众 性 工 作 30 各项规章制度、考勤等的知情权、参与权，对先进评选、奖励、班费使用等有参与权、监督 权 积极参加“安康杯”竞赛、班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、修旧利废活动

查资料、了解 10 没有活动一项扣3分，活动记录不详细扣3分 工会 查资料、座谈 20 没制度扣10分，没有记录扣5分 做不到一次扣2分 工会 现场抽查 10 检查方法 基本分 评分标准 负责考核单位 查台帐 座谈了解 20 无活动扣3分，记录不详细一次扣3分， 成效不显著一次扣3分 对要点、行为规范不能熟记的一人扣2分违犯者一人次扣4分；工作团结协作不好一人次扣2分 党委工作部 党委工作部 4

化工班组考核办法（规范性指导意见）

考核内容 “岗位交接班记录”、“岗位工艺操作报表”等台帐、报表内容完整，记录规范 调度指令执行情况 坚持开好交接班会，严格执行交接班制度 双 基 建 设 生 产 管 理 300 按时、按巡检路线巡回检查 操作规程和工艺纪律执行情况 全面完成生产任务（主要考核产量、工作量） 工艺指标合格率达到98% 主要消耗指标、节能减排情况 检查方法 看资料 座谈、了解 现场检查 现场检查、查资料 查记录 查资料 查资料 查资料 基本分 评分标准 字体不仿宋扣5分，少记一次扣5分，不整洁一次扣2分 违反一次扣5分 不按制度执行每项扣5分 违反一次扣5分， 违反一次扣10分 低于内部市场考核指标每吨扣1分 每降低1%减10分 按内部市场化消耗指标考核每增加1%减10分；不达标排放一次扣20分 有一处不符合规定扣2分 负责考核单位 生产管理部 生产管理部 生产管理部 企业管理部 生产管理部 企业管理部 生产管理部 生产管理部 生产管理部 生产管理部 机械动力部 30 20 10 20 20 60 60 60 20 现场、设备做到沟见底、轴见光、设备见本色。 查工作场所

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检修维护班组考核办法（规范性指导意见）

考核内容 检查方法 根据检修计划现场了解 查资料 基本分 评分标准 不能按时保质保量完成任务，按规定扣5-30分 不按设备养护制度执行发现一次扣10分 有一处不符合规定扣2分 没有开展此项活动或无记录各扣5分 了解、查资料 80 无工时记录扣10分 发现一人没有安全作业证扣10分 查记录 60 违反一次扣5分、无记录扣5分 机械动力部 机械动力部 负责考核单位 按时保质保量完成检修任务 设备维护保养制度落实情况 100 40 20 机械动力部 机械动力部 机械动力部 现场、设备做到沟见底、轴见光、设备见本色。 查工作场所 双 基 建 设 设 备 管 理 300 积极开展修旧利废活动 工时管理（检修公司班组） 执行安全用电管理制度，上岗作业工人有安全作业证。（电气维修公司班组） 认真执行巡检制

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