员工帮带管理怎么实施
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发布时间：2022-04-21 20:15
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时间：2023-05-11 02:14
一、适用范围 入司一年内的员工。 二、主要形式
传帮带主要形式是通过各单位指定优秀老员工（简称师傅），带领新员工（简称徒弟）结成“一对一”对子，在工作和学习等方面的帮助教育活动。
三、工作职责
师傅指入司工作时间较长有一定实践经验、工作经验，作风过硬、业务技术精湛的员工。 （一）责
1.负责对徒弟进行为期12个月的一对一辅导； 2.定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，解答徒弟提出的各类疑问；
3.及时了解徒弟思想动态，帮助徒弟尽快融入团队，引导徒弟建立工作目标，树立在公司稳定发展的职业规划；
4.确保徒弟在试用期内掌握基本的业务知识技能，并能通过转正考核；
5.师傅必须认真按照要求对徒弟进行辅导，如出现师傅不认真、不耐心、敷衍了事的情况，徒弟可以向本单位（部门）领导反映。
（二）权
1.师傅对于徒弟是否进行按时转正，还是需要进一步延长试用期有建议权；
2.师傅对辅导期内的徒弟有管理权、考核权。 （三）利
辅导期内，如果徒弟按期通过转正，师傅在年度部门优秀员工的评选中享有优先权，也可作为员工岗位晋升中重要的依据。
四、辅导计划实施 （一）填报计划
员工派遣后，由师傅每季度填写《员工传帮带实施表》，报本部门领导批准执行。
（二）辅导内容
培养企业文化、组织架构、业务流程、市场管理、运行维护、财务管理、商务谈判、物资操作、客户管理、用户售后管理等方面的基本知识和实操技能。
五、其它要求
一对一传帮带活动是一种传统的、以老带新的、言传身教的帮助和教育方法，是新员工尽快适应岗位工作、快速成长的便捷途径。各单位要结合实际切实做好传帮带工作，注重学习的方式方法，注重实战能力的提高，真正使新老员工互帮互学、互爱互敬，共同营造和谐工作氛围，达到共同提高工作质量和工作效率的目的
