如何做好“传帮带”
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发布时间：2022-04-21 20:15
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热心网友
时间：2023-04-30 18:25
管理人员在做事的同时还要管事管理人员在做好自己工作的同时还要做好所不会 会会 熟通精熟传帮带的目的“传帮带”就是一种能力复制行之有效的方法，将“传帮带”内容总结成一套详细的员工辅导规范 。（业务操作规范）“传帮带”在学习业务技能的基础上，其核心是学习一种“学习的方法”。“传帮带”简单说分为五个步骤：1、做给他看；2、让他做给你看；3、再做给他看；4、让他做给大家看；◆现场做给他看；换位处理方式◆在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况，将他引向制订执行方案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发对方的思考直到找到最佳方案，而不是直接给答案）；对不可以“进场”） ；◆后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导；给予员工充分的肯定，增强其自信心、激发其工作积极性。� 及时：� 诚心：� 具体：不要空泛地赞扬，应具体。重复培训，巩固效果。寻找双方处理问题时的异同以及优缺点；由被培训者进行总结（自己的启发）；第三步：再做给他看＊在他做给大家看之前，大家一起分析问题的根结所在，共同制定解决方案（管理者不直接参与）；……同事们一起对问题的处理进行讨论、优化；“睁一只眼，闭一只眼”。形成良好的汇报制度和不定期的指导。第五步：让他做给你看10
热心网友
时间：2023-04-30 18:26
管理员做事同要管事 管理员做自工作同要做所 熟通精熟传帮带目 传帮带种能力复制行效传帮带内容总结 套详细员工辅导规范 (业务操作规范) 传帮带习业务技能基础其核习种习 传帮带简单说五步骤:
1、做给看;
2、让做给看;
3、再做给看;
4、让做给家看; 现场做给看; 换位处理式 做给看前与起详细析问题状况引向制订执行 案确向(注意应尽量通发问式引发思考直找 佳案直接给答案); 进场) ; 立即寻找合适场合进行教练辅导; 给予员工充肯定增强其自信、激发其工作积极性? 及:? 诚:? 具体:要空泛赞扬应具体 重复培训巩固效 寻找双处理问题异同及优缺点; 由培训者进行总结(自启发); 第三步:再做给看 *做给家看前家起析问题根结所共同制定解决 案(管理者直接参与);……同事起问题处理进行讨论、优化; 睁眼闭眼 形良汇报制度定期指导第五步:让做给看
热心网友
时间：2023-04-30 18:26
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早上好，亲~老员工要做好传帮带，首先要明确传什么、帮什么、带什么，然后才能怎样传、怎样帮、怎样带，同时还要了解所带徒弟的个性、爱好、对待学习的兴趣、及对当前职业和岗位的认识是否清晰等，做到未雨绸缪，这样才能起到事半功倍的效果。 传，就是传授、传承，自己还要有熟练的业务技能 咨询记录 · 回答
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