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热心网友
简述绘制组织结构图的基本方法
组织结构类型:
1.直线型:最简单的组织结构类型,自上而下如同直线。一切职能都由各级行
政主管承担,不设职能部门。
优点:结构简单、命令链通畅、责任分明。
缺点:各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能,缺乏专业化分工。
适用:产品单一、规模较小的企业。军队。
2.职能型:同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应
的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围
内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管
人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
优点:
专业化分工的职能型部门工作效率高,
可以为行政主管分担工作压力。
缺点:多头领导不利于统一指挥;不利于各部门间横向交流;
适用:现代企业基本不采用。高等院校。
3.直线职能型:前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一,
职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用,没有直接下达命令的权利。
优点:既能保证指挥的集中统一,又能体现职能部门的专业化协助作用。
缺点:职能部门横向交流较差;难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才;
组织刚性大,不利于适应新情况。
适用:使用最广泛的组织结构类型
4.事业部型:
是指以某个产品、
地区或顾客为依据,
将相关的研究开发、
采购、
生产、销售等部门结合成一个相对单位的组织结构形式。它表现为,在
总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自的产品或市场,在经营
管理上有很强的自主性,实行核算,是一种分权式管理结构。
优点:组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中出来,专心与组织战略
层面的规划落实。
缺点:各事业部之间的沟通协作较差;资源重复配置,管理费用较高。
5、矩阵型:将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来,
组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导,又要工作过程中接受所属
横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。
优点:提高工作效率;有助于激发员工积极性创造力,加速新产品技术的开
发;
缺点:双头领导易引发矛盾
下面这些图我网上找的,全类型图形图表设计软件画的
热心网友
你好,其实绘制组织结构图还是比较简单的,下面将方法告诉你,希望对你有帮助
打开画图工具,点击页面*【立即体验】进入类型选择界面,点击左上角【新建文件】选择【思维导图】进入在线绘制界面
在界面的上方是很多的工具栏,因为绘制组织结构图时需要很多节点的,点击左上角【插入下级主题】或【插入同级主题】进行节点的添加
节点添加完后,我们需要做的就是将内容进行填充,双击文本框或者点击页面上方【编辑】都是可以的
【外观】选项中可以将导图的整体颜色及结构根据自己的喜好进行设置
点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式进行导出即可
热心网友
组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口,二级法人需描述其在母体组织中的地位
以及与母体组织中其他结构之间的关系;一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指
导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应真实反
映机构的内部设置,包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置,非常设
机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结
构优势也可在一张图中表示出来。
组织结构框图中领导关系用实线。这里要注意的是,专业科室和管理部门虽然在行政
级别上是平行关系,但由于管理部门的组织、协调和服务职能,在组织机构框图中有时可居
于专业科室之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系。非常设
机构可用虚线方框表示,和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验
室,当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时,可用虚线相连。
级之间的连线不带箭头;没有反映出非常机构;方框中没有职能或指责的简单描述;管理部
门和专业科室是并行关系,同样接受实验室最高管理层的领导等等。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口,二级法人需描述
其在母体组织中的地位以及
与母体组织中其他结构之间
的关系;一级法人则可以描
述上级行政主管部门和有业
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