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简述绘制组织结构图的基本方法

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热心网友

  简述绘制组织结构图的基本方法

热心网友

你好,其实绘制组织结构图还是比较简单的,下面将方法告诉你,希望对你有帮助

打开画图工具,点击页面*【立即体验】进入类型选择界面,点击左上角【新建文件】选择【思维导图】进入在线绘制界面

在界面的上方是很多的工具栏,因为绘制组织结构图时需要很多节点的,点击左上角【插入下级主题】或【插入同级主题】进行节点的添加

节点添加完后,我们需要做的就是将内容进行填充,双击文本框或者点击页面上方【编辑】都是可以的

【外观】选项中可以将导图的整体颜色及结构根据自己的喜好进行设置

点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式进行导出即可

热心网友

组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口,二级法人需描述其在母体组织中的地位
以及与母体组织中其他结构之间的关系;一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指
导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应真实反
映机构的内部设置,包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置,非常设
机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结
构优势也可在一张图中表示出来。
组织结构框图中领导关系用实线。这里要注意的是,专业科室和管理部门虽然在行政
级别上是平行关系,但由于管理部门的组织、协调和服务职能,在组织机构框图中有时可居
于专业科室之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系。非常设
机构可用虚线方框表示,和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验
室,当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时,可用虚线相连。
级之间的连线不带箭头;没有反映出非常机构;方框中没有职能或指责的简单描述;管理部
门和专业科室是并行关系,同样接受实验室最高管理层的领导等等。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口,二级法人需描述
其在母体组织中的地位以及
与母体组织中其他结构之间
的关系;一级法人则可以描
述上级行政主管部门和有业
务指导关系的庆仓赋盎钞变
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