一般企业的总经理在公司每天主要做些什么工作？
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总经理的工作内容有哪些
内容有：
1、总经理向公司的董事会负责，完成董事会下达的各项工作任务，并将完成情况及时汇报给董事会；
2、负责宣导执行国家及行业有关的法律法规、*等；
3、根据董事会的要求，建立健全公司的经营管理体系并实施推进；
4、主持公司的日常各项管理工作，制定公司年度经营计划；
5、负责协调、检查并督促公司各部们的工作进展；
6、关注市场变化，及时调整公司的经营策略；
7、倡导公司经营理念及宣导企业文化；
8、全权代表公司负责对外业务的处理，并开展公关工作；
9、负责公司信息化管理系统的建立；
10、日常业务、行政文件的审批，确保公司经营的合法性；
11、负责人力资源的开发、管理和赋能；
12、负责公司的组织结构的调整及优化；
13、负责确定年度财务预算，利润分配等；
14、完成董事会下达的其它阶段性工作。
《公司法》第四十九条 【经理的设立与职权】
有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。 经理列席董事会会议。
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一、总经理要做的事情
1、建班子、定战略、带队伍。
2、学做老板：培养全局的眼光分析和处理问题的能力，共同组成董事会。
3、分析问题、制定*：组织架构、职位设计、薪酬福利、协调部门之间的冲突等进行讨论，并提出建议报告等。
二、总经理素质要求：
1、受过MBA专业教育或培训。、
2、具有成熟的职业心态和良好的心理素质。
3、多数在自己擅长的行业内取得成功。一般也只在自己熟悉的行业内跳槽。
比如对行业内的生产、管理、销售了如指掌，但跨行后，则自已专业的身份必然失去。
三、总经理工作计划：
1、 各部门申报事项处理。
2、 各部门进行计划性指导、跟踪。
3、 绩效考核修订。
4、 管理制度修订：整理出范本。
5、 制度建设。
6、 合同签订。
7、 档案健全。
8、培训：与工作密切相关的实战技能培训。干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。作业人员要培训，管理人员与技术人员也要进行技能培训。转岗也要培训。
9、完善品质保证体系：具有预防功能。
