店长如何培训员工
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热心网友
培训工作其实很简单，记着几个要点：
首先，思想观念输入为先，你得让接受培训的人明白为什么要培训，培训对他们对团队对公司的好处，受众愿意接受才是最重要的，不然，再厉害的角去培训也白搭！
其次，整理好你的培训计划、内容、和步骤，理论为辅，实操实践、与员工多互动为主；记着，不要对着培训资料去培训，之前要记在你的脑海里——凭你的记忆和经验去讲解——因为你牛*，人家觉得有榜样有学习对象才会有学习热度；
最后，要考核，别讲完了示范完了真的一切就完了，得追踪，成绩好的奖，差的罚。你懂得~~~
辛苦一个个字敲上去的，希望对你有帮助！！！
热心网友
店长首先自身要有一定专业素养和技能功底，本身做店长这个重要职位，承上启下的作用毋庸置疑，店长训练员工，那么店长就要有服人的技能和知识，就比如图文店长，必须了解整个行业的技术和趋势，包括机器设备的操作，和这种管理企业的战略思维，如果店长都不会，那又如何培养员工呢，听说印联培训有店长的课程，希望能帮到你哦。
热心网友
你好，虽然不知道你所说的行业，但是可以举个例子给你，图文快印店长职位1、店长自身技能需要一定的说服力。2、店长培训员工的奖惩制度需要执行力高。3、对员工的销售思维需要进行系统的培养。4、让员工尽快融入公司企业文化当中，增加企业凝聚力。简单来讲，听说印联培训做的不错，图文快印店长都去哪里学习的。
热心网友
你好，店长首先自身要有一定专业素养和技能功底。
回答：本身做店长这个重要职位，承上启下的作用毋庸置疑，店长训练员工，那么店长就要有服人的技能和知识，就比如图文店长，必须了解整个行业的技术和趋势，包括机器设备的操作，和这种管理企业的战略思维，如果店长都不会，那又如何培养员工呢，听说印联培训有店长的课程，希望能帮到你哦。
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第一步 说给他听
第二步 做个他看
第三步 让他做做看
第四步 看着他做 修正及指导
第五部 鼓励
