如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作？
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发布时间：2022-04-20 07:22
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时间：2023-07-30 08:47
项目经理最难过的事， 莫过于有责任，无权力，还要为项目背锅。
在弱矩阵组织中，这种情况更为普遍。项目经理所扮演的角色更像是协调员或联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，几乎没有什么重要的影响力。
要想提升项目经理的影响力，项目经理就需具备多方面的实力。如过硬的专业能力，能够用专业技能控制项目难点，以此强化其对项目的控制力和影响力；优秀的表达能力，项目经理的工作80%在沟通上，若说降低项目风险是项目管理的主要内容，那么有效的沟通是降低风险的主要手段；强大的共情能力，项目经理要与团队成员建立良好的人际关系，使项目成员愿意主动配合项目工作；独特的个人魅力；项目经理通过展现公正、诚信、可靠等优秀品质，可以吸引团队成员主动靠拢。
更何况即使项目经理具有一定实力，也免不了被贴上“标签”。因为做项目不仅要交付项目成果，还要让项目利益相关方满意。而不同利益相关方的需求可能会有所冲突，更何况需求确定后还可能会有所变更。
在这种情况下，项目经理很容易成为“夹心饼干”，有苦还说不出。这就需要项目经理有过硬的抗压能力了，心态要摆正，要能从初始阶段的“业优则仕，身先士卒”转变为退出阶段的“百尺竿头，功成身退”。毕竟， 做项目，多的是你不知道的事。
具备了这些条件后，项目经理自身的影响力自然会有所提升，项目的开展也会更为顺利。如此，项目经理更不用担心是否能“出圈”了！
