什么是人才盘点?
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1、人员盘点就是指对本部门或本单位的人员具体状况进行盘点具体盘点事项。
2、包括以下几项：各部门(具体到最小化单位)实际拥有人数及男女比例；各部门人员的职位及资位高低状况，需具体到每一个工作岗位或工站；应该拿应配置多少人员状况与现有人员状况进行对比人才盘点的价值。
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人才盘点是指全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。
在中国，伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，或是进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径，以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。
怡安翰威特观察到，企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。
扩展资料
人才盘点的目的：
1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平
3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人
4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
同时人才盘点不能以错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力。
参考资料来源：百度百科-人才盘点
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人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，对组织与人才盘点的简称（英文缩写为OTR，Organization and Talent Review）。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：
1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
2）建立或澄清人才标准。
3）建立或开发评价工具。在澄清标准的基础上，帮助企业定制化的开发评价工具，包括360 度评价问卷、潜力评估、九宫格、岗位经验地图、个人profile 等，同时Yintl也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。
4）建立人才盘点的运营体系。
5）选取试点，开展人才盘点。
6）帮助企业进行内部宣贯。试点成功后，Yintl（鹰腾）通过各种渠道和形式协助企业进行内部宣贯。
7）指导人才盘点的实施落地。
8）提供后续跟踪服务。
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人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理更加高效，合理地运用人才盘点结果方可达到效果。
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什么是人才盘点？
人才盘点（Organization and Talent Review），是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。
人才盘点一般都会输出一个人才地图，人才九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。他能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具。众评360提供了一个人才九宫格的小工具，免注册免登录免费使用，可以去体验一些。这一个轻量的九宫格工具，只把人放到对应宫格。后续的管理动作及相关报告需自己来。
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人员盘点就是指对本部门或本单位的人员具体状况进行盘点
具体盘点事项包括以下几项：
1、 各部门(具体到最小化单位)实际拥有人数及男女比例
2、 各部门人员的职位及资位高低状况，需具体到每一个工作岗位或工站
3、 应该拿应配置多少人员状况与现有人员状况进行对比
以上三点是我在工作中所进行的人员必须做的，仅供参考！
如果主管有其他要求，再行添加！
祝你工作顺利愉快！
