现在公司准备搞九宫格人才盘点，有谁了解这方面知识，请教一下！

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九宫格是人才盘点中的常用工具，通过九宫格让人员的所处位置可以一目了然。人才九宫格通常结合绩效与能力或潜力维度形成，将人才分为九种类型。

askform人才九宫格

以上图为例，是“绩效+能力”维度的九宫格，详细分析如下：

超级明星：绩效高，能力强

业绩和能力都很好的明星职员，有能力承担更高水平的任务，也是外部公司挖人的主要目标，集团需要重点关注。这些人可以优先考虑晋升和发展，注重能力的延伸和培养。

绩效之星：绩效优秀，能力中等

绩效优秀、能力中等的员工，这部分人员是企业的业务骨干，适合重点培养，安排合适的导师、一些有挑战性的工作帮助他们提升能力。

熟练员工：绩效优秀，能力偏低

绩效优秀但能力偏低的员工，一般是工作比较熟练的专业人员，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。

潜力之星：能力较强，绩效中等

这部分人员绩效合格，且能力较强，非常具有培养潜力，可以针对其能力强项设定更高的工作目标，辅助其提升绩效，培养成骨干人员或是管理层

中坚力量：能力、绩效表现均为中等

绩效与能力均合格的员工，这是大部分员工所在位置，也属于企业坚实的基层力量，这类员工提升绩效是关键，培养为业务骨干。

一般员工：绩效合格但能力偏低

对于绩效合格但能力偏低的员工，要给这类人员绩效压力，给予足够的培训与发展机会，促进绩效达标。

待展现者：能力强但绩效表现不佳

对于能力较好但绩效偏低的员工，绩效不佳的原因要深度分析，可能员工刚刚加入公司或者转型阶段，需要在工作的方式方法上给予更多引导，如果目前职位安排影响了能力发挥，需给到员工更多展现的机会，一段时间后观察其绩效的变化。

差距员工：绩效低，能力中等

绩效偏低能力一般的员工，有可能是员工有部分能力项还未在绩效上展现出来，也或许是目前职位安排影响了能力发挥，对于这部分人员，建议实施严格的绩效管理。

问题员工：绩效与能力均偏低的

绩效与能力均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。

对于企业来说，人才盘点九宫格是一种思维方式，把人才分类后，企业要把盘点结果和后续人才管理策略结合起来，运用到人才管理的各个流程中，才能真正实现人才对企业的有力支持，比如开展一对一的人员沟通与辅导，制定人人发展计划，并实时跟踪和辅导，形成公司科学的人才梯队及人才池储备等。

以上，希望能给你一些参考。