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现在公司准备搞九宫格人才盘点,有谁了解这方面知识,请教一下!

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九宫格是人才盘点中的常用工具,通过九宫格让人员的所处位置可以一目了然。人才九宫格通常结合绩效与能力或潜力维度形成,将人才分为九种类型。

askform人才九宫格

以上图为例,是“绩效+能力”维度的九宫格,详细分析如下:

超级明星:绩效高,能力强

业绩和能力都很好的明星职员,有能力承担更高水平的任务,也是外部公司挖人的主要目标,集团需要重点关注。这些人可以优先考虑晋升和发展,注重能力的延伸和培养。

绩效之星:绩效优秀,能力中等

绩效优秀、能力中等的员工,这部分人员是企业的业务骨干,适合重点培养,安排合适的导师、一些有挑战性的工作帮助他们提升能力。

熟练员工:绩效优秀,能力偏低

绩效优秀但能力偏低的员工,一般是工作比较熟练的专业人员,让他们继续发挥贡献,认同他们的贡献,通过培训提升能力水平;让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。

潜力之星:能力较强,绩效中等

这部分人员绩效合格,且能力较强,非常具有培养潜力,可以针对其能力强项设定更高的工作目标,辅助其提升绩效,培养成骨干人员或是管理层

中坚力量:能力、绩效表现均为中等

绩效与能力均合格的员工,这是大部分员工所在位置,也属于企业坚实的基层力量,这类员工提升绩效是关键,培养为业务骨干。

一般员工:绩效合格但能力偏低

对于绩效合格但能力偏低的员工,要给这类人员绩效压力,给予足够的培训与发展机会,促进绩效达标。

待展现者:能力强但绩效表现不佳

对于能力较好但绩效偏低的员工,绩效不佳的原因要深度分析,可能员工刚刚加入公司或者转型阶段,需要在工作的方式方法上给予更多引导,如果目前职位安排影响了能力发挥,需给到员工更多展现的机会,一段时间后观察其绩效的变化。

差距员工:绩效低,能力中等

绩效偏低能力一般的员工,有可能是员工有部分能力项还未在绩效上展现出来,也或许是目前职位安排影响了能力发挥,对于这部分人员,建议实施严格的绩效管理。

问题员工:绩效与能力均偏低的

绩效与能力均偏低的员工,属于不合格员工,可以考虑解除劳动关系。

对于企业来说,人才盘点九宫格是一种思维方式,把人才分类后,企业要把盘点结果和后续人才管理策略结合起来,运用到人才管理的各个流程中,才能真正实现人才对企业的有力支持,比如开展一对一的人员沟通与辅导,制定人人发展计划,并实时跟踪和辅导,形成公司科学的人才梯队及人才池储备等。

以上,希望能给你一些参考。

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