三, 如何理解资本预算决策的重要性?为什么一旦资本预算出错会产生昂贵的代价

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一、资本预算决策的重要性：

预算是对事情的最初计划，当计划制定出来以后，就会成为下一步行动的标准。

资本预算也不例外，它是公司最重要的战略和财务决策，决定公司资金的运用方向及未来的收益状况，从而决定公司的价值。因为重大的资本性投资是企业战略的一部分，并可能影响甚至改变企业的战略方向，这些资本性的投人会占用企业大量的资金、管理力量等，同时，投资决策一旦确定，便很难中途退出。

因此，做好资本预算责任重大。

二、资本预算出错的代价：

资本预算一旦出错，企业将面临为项目投入的大量资金以及人力成本无法回收的状况，陷入进退维谷的境地，如果投资项目失败，企业损失惨重，管理层深陷泥潭，企业发展前途渺茫。

扩展资料：

按投资的目的划分资本预算

1、扩充型项目

扩充型项目是指使公司能够扩充已有的产品和项目或进入一个新的市场生产新产品的项目。当一个公司决定扩展它的产品和市场时，经常要开拓一条新的销售或者分销渠道，在这种情况下公司必须设法准确评估对于产品和服务的需求。

扩充型项目在某种意义上讲风险是最大的，因为它要进入一个从未涉及过的领域。正因为如此，一般情况下扩充型项目的评估往往使用一个相对较高的、要求最低的收益率，同时也会取得高于其他项目的回报。

2、调整型项目

调整型项目就是与法律法规相一致的项目。社会责任的约束与调整型项目的决策有很大的关系。例如，在很多情况下环保部门会制定空气和水的清洁标准，任何项目都必须遵守这些标准。调整型项目并不是简单地追求股东权益的最大化，而是要首先遵守*部门制定的行为标准。

这样一般的追求股东权益最大化的现金流分析方法和追求公*期生存发展的方法在调整型项目中的适用性就会大大降低，最优先考虑的应该是将遵守规则的成本降到最低。

3、研发型项目

研发型项目是许多公司保证其长期发展能力的关键，特别是那些生产科技产品和提供科技服务的公司。

同时，在研发型项目上的支出所能带来的效益估计起来也是十分困难的，很多情况下是在将来的某个时刻才能得以实现，所以这样的项目也需要相当大的投资规模。由于其现金流人的不确定性和较高的投资水平，研发型项目被列入最具风险性的资本项目之一。