行政工作中的协调
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可以从公司规章制度上入手，将公司各部门的只能明确，再将各部门的岗位职责明确，另外也要建立工作流程体系图，这样职能、职责明确了，流程也清楚了，对公司各部门公布，让他们参考制度与流程去做事，除非属于行政部门的工作，由行政来处理，其他的工作则无需再让行政在中间做调度，吃力不讨好的，很难做事，由他们各部门自己去沟通，除非处理不了了，或发生矛盾了，可以由行政部门进行协调处理。
一般，行政部门的职责可以为：
1、日常行政事务处理：来访客户接待、文件制发及档案管理、组织好公司例会，并做好会议纪要、日常制度监管等
2、行政管理工作：制度建立与完善、部门沟通与人员协调等
3、 外部沟通：*职能部门的沟通
4、外联工作：做好证照年检及资质审核工作，协助办理相关外部事务。
5、 做好行政后勤物资的采购、管理及发放工作，控制好办公成本。
6、 突发事务处理等
其他非行政类事务则让相关部门自己处理，如仓库有收发货物的职责，无论是公司内部出、入物料，还是采购的货物进出，都得仓库自己安排人搬运，或者人手不够的，生产物料由生产搬运，采购物资由采购处理；信息中心本职就是处理公司各部门的网络、电脑等工作的，出现问题应由各部门直接联系网管处理等等，制度、流程定好了，执行的时候加强力度，慢慢就会理顺了
