大家都怎么做工程进度管理?有什么好用的工程管理软件
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可以根据本企业的自身局限性和业务优势，选取一种最适合自己业务快速发展的工具进行使用。我们团队用日事清做进度管理。
日事清的优势在于：其交互式的简单看板，能方便您快速地将任务从一卡片拖拽到另一个之上。它针对10人以下的计划不*任何用户数、看板数和清单数量，这些正是小型和初创型企业亟需拥有的功能与服务。
突出特点：
1、灵活的看板模式，能以卡片、任务和列表的形式存储各项创建的任务
2、能在单个看板上创建并组织各项任务，并能按照截止日期、标签或人员进行筛选
3、可为每项任务选择负责人、添加提醒、任务描述、以及文件，以供团队共享
4、可将各种任务按照甘特图、列状视图或列表视图进行组合
5、为正在进行中任务的数量生成10种视图报告
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做工程进度管理可通过8Manage PPM即可轻松创建甘特图，在甘特图视图下对项目进行拆解，明确任务开始与结束时间、执行人、优先级等属性，在项目的实施阶段追踪项目的实际进展，同时项目成员也可以通过甘特图了解项目全貌。
工程项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施之一。8Manage PPM作为目前常用的、主要的项目进度管理软件，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。它可以轻松创建甘特图帮助管理者进行项目规划，结合WBS视图，更能直观地控制项目进度进展，整体项目情况一目了然，极大地提高了整体项目运行的效率，让团队工作更高效。
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施工进度计划管理是一项复杂的工作。进度计划的复杂性，施工活动之间的独特关系，需要解释和理解施工过程，使得施工进度管理需要更详细的规划和更深层次的技术分析，因此与其他行业有显著不同。
1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：
1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。
2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。
4、行业经验丰富。专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。
