发布网友 发布时间:2022-04-23 07:13
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热心网友 时间:2022-05-02 17:40
在工程项目管理中,进度管理有其自身的特点。与质量管理,安全管理比较,进度管理缺少普遍的量化标注,进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求,国际和国家层面出台了各种规范、标准,建筑业遵照执行就能满足要求,例如对于质量的要求,在合同中也仅仅描述为“合格”,“满足规范要求”。而对于进度要求,每个项目都会有具体、明确的时间节点。
1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具,可以帮助企业实现:
1、事事有跟进,事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理,在看板管理中,我们可以看到每一个项目的具体进展和进度,每个项目的执行者是谁,执行到哪个步骤一目了然。
2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到,如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同,随时访问和查看。
4、行业经验丰富。专注设计工程行业20余年,软件行业针对性强。
热心网友 时间:2022-05-02 18:58
如何做好施工进度管理呢,其实关键在于细节管理,首先要做好这几件事
一、 明确人员分工,定好截止时间
二、优化作业流程,确定工作标准
三、定期检查项目节点/里程碑
四、项目成员的沟通
可以用日事清做施工管理,日事清的优势来自于:
• 可以做OKR目标管理,公司/部门/个人目标清晰明确
• 企业通讯录,企业组织架构清晰展现,员工信息一目了然
• 看板式项目管理,项目流程有条不紊
• 项目统计分析,随时把控项目进展和完成情况
有评*能,确保项目进度的信息透明和对称
热心网友 时间:2022-05-02 20:33
我知道有一个可以实现总月周计划的联动,责任细分到人,关键线路识别并且能动态调整,并且支持横道图跟时标网络图的转换等等很多
热心网友 时间:2022-05-02 22:24
泛微,瀚文,泛普