如今华为取得了巨大成就,这背后又有着怎样的原因?
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发布时间：2022-04-23 04:59
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懂视网
时间：2022-05-30 19:55
华为企业的成功自有其成功的原因，我们很多很多人都在使用华为手机和相关的产品。下面是小编带来的关于华为企业成功的原因的内容，欢迎大家阅读!
华为企业成功的原因1、双向晋升通道
技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。除了任职资格双向晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率
华为企业成功的原因2、重视人力资本价值
股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的之一。
华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
华为企业成功的原因3、有差别的薪酬体系
通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这对员工而言很具有激励性。
股权激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不需要担心自己的努力没有被管理层发现，只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境，有利于员工的发展。华为股权分配的依据是：可持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。
在保持绩效考核合理性的同时，为了减少或防止办公室政治，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核，业绩好只代表工资高，并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领导的个利，更加体现了对下级员工意见的尊重。
华为企业成功的原因4、.未来可观的前景
股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部股权激励实施的经济保证。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。
华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值。2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。
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热心网友
时间：2022-05-30 17:03
华为是上个世纪90年代成立的，具体的日期其实是1987年的9月，当时的华为甚至不足20人，1988年才正式成为一家公司，当时他的注册资本才2万元，虽说当年算不少了，但是对于一家公司来说，只能说是小打小闹的小作坊，但是如今华为却发展成了拥有18万员工的企业，并且年销售额高达7000多亿。当年他80%以上的员工学历都不高，毕竟是上个世纪，但他如今的成功靠的就是这些人才，为何华为能找得到并且能留得住这些人才呢？其实是因为“狼性”。
华为之所以能够成功，是因为任正非有个很厉害的团队，并且在团队精神的建立方面，也是出了名的成功。大家都知道团队精神的意义在于互助，在于相互配合，就像一个配合良好的狼群的一样：嗅觉灵敏，反应迅速，一致对外，忠诚于领导，所以也可以总结出一些东西。例如华为的企业文化：绝对团结，乐于奉献，不断学习，努力创新，一起获益与公平分成。
那么华为后来的这些经验是如何积累的呢？可以说华为是通过引进大量的人才，才积累到了经验，毕竟实践才能出真知，大家都明白纸上得来终觉浅，但是又有多少人能做到绝知此事要躬行呢？道理永远是通用的，各个行业都一样。人才可以一直引进，但是如何才能让他们发挥出自己最大的价值呢？
要想让员工们发挥出自己的最大价值，该怎么去做？
第一，自然就要去了解员工的需求，华为的员工都是有一定的觉悟的，毕竟到了21世纪教育水平都得到了很大的提高，各大高校都给华为输送了大量的人才。这些人和普通人的理念不同，不为了高薪待遇，而是为了自己，最简单的不同之处就是他们考虑更多的是，自己的发展观能否和企业的发展观相匹配，是不是像极了爱情中的合不合适？
第二，得让员工发现自己的价值。华为的员工更能明白工作的意义，以及所在企业的价值，明白自己是否被企业所认可。任正非作为一代艰苦的创业家，自然懂得这些，所以他知道如何对症下药去留住人才，并且为他所用。
第三，最后才是所谓的薪酬。其实薪酬不仅仅是短期内的目标，更应该是长期性的，它应当和你所创造的价值相匹配。任正非是舍得花钱的，不仅仅是华为的研发费用，每年华为给员工开的工资就占了绝大部分的支出，更别谈分成了，华为很多的员工自己都是持有公司的股份的。
要达成以上几点，其实最重要的就是建立一套可行的，并且极其有效的激励机制，然后通过这种激励机制，来吸引更多的人才，并且留住那些高素质的人才。只有通过这样，才能更加激发他们的潜能，为企业创造更多的价值以及实现自己的价值。
华为到如今已经创办了超过30年了，任正非说过，华为迟早会倒下，因为百年老店这个金字招牌对于科技行业来说，很难。目前能称得上百年老店的科技企业放眼全世界，也没几家。而华为，它能够吸收全球的优秀人才，也正是因为他拥有有效的激励机制，所以能创造财富而不是一堆荣誉证书。华为能在科技企业中站稳脚跟，这是付出了很多的心血以及时间，在《华为铁军》中就介绍了华为从6个人的小公司发展成现在的大企业，公司的狼性团队在行业中建立了名声。
如果各大企业能将这种激励机制运用好，那么就不会出现那么多半瓶水咣当的学子了。更重要的是企业对于人才的包容性，例如华为对人才的包容性，不论国籍，不分贵贱，不崇学历，只要愿意与企业共进退，能在需要他的岗位上，发挥其重要作用，那么就都能够被华为所吸收。能够让人才享有到应有待遇并且舒心的工作，这些企业并不多见，所以华为才能在激烈的竞争中立于不败之地，这也值得广大企业去学习和借鉴。
无论是华为，还是任何一家企业，成功的关键都在于能否留得住人。当然有一个具有领袖精神CEO也同样重要，例如苹果曾经的CEO乔布斯。
热心网友
时间：2022-05-30 18:21
华为之所以能够成功，是因为任正非有个很厉害的团队，并且在团队精神的建立方面，也是出了名的成功
热心网友
时间：2022-05-30 19:56
主要是因为有一个强大的团队。有一个互相信任，互相团结强大的团队。
热心网友
时间：2022-05-30 21:47
华为的成功当然离不开他背后强大的团队，还有强大的宣传能力。
热心网友
时间：2022-05-30 23:55
都来自于每一位参与生产甚至售后的人的辛苦。
热心网友
时间：2022-05-31 02:20
因为有一个强大的团队。有一个互相信任
热心网友
时间：2022-05-31 05:01
因为有一个凝聚力很强的团队
热心网友
时间：2022-05-31 07:59
坚持不懈的努力，不断前进
热心网友
时间：2022-05-31 11:14
这离不开这项技术的伟大发明。
热心网友
时间：2022-05-31 14:45
华为内部可以很好的相互配合
热心网友
时间：2022-05-31 18:33
在团队精神的建立方面，也是出了名的成功
