发布网友 发布时间:2022-04-23 04:50
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热心网友 时间:2023-10-17 02:06
1、驱动因素(Driver):领导者要与团队移到,推动实施“洛克菲勒的习惯”,如果领导者及其团队能够与知道、拥抱学习并鼓励试用新技术来加速实施我们的工具。
2、需求(Demands):领导者必须平衡业务中存在竞争的两项需求-人员和流程。与股东、员工、销售、需要保持良好的剩余
3、准则(Disciplines):实现有效执行有三项基本准则,设定优先事务、收集定量数据、建立有效会议节奏讨论数据。
4、决策(Decisions):本质上三个因素都是需要领导者做出相对应的决策,要实现业务扩张,4个决策至关重要:人员、战略、执行、资金。
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