工商管理类论文的工商管理论文写作技巧
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发布时间：2022-04-22 08:47
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热心网友
时间：2023-06-21 19:52
选题是论文写作的首要环节。选题的好坏直接关系到论文的学术价值和使用价值，新颖 性、先进性、开创性、适用性以及写作的难易程度等。下面重点谈谈选题的原则： 1．要客观需要，颇有价值。选题要根据我国 经济 建设的需要，具有重大的 理论 和实用价值。例如“ 企业 联盟 问题 研究 ”，就是这样。正如一汽集团李启祥副总经理说，我国汽车与国外的汽车竞争，无论是技术、质量、品牌、功能、成本和规模经济等都比不过人家，只能靠一体化，战略联盟，与“大众”合资进入世界大汽车集团，靠国外 发展 自己。因此，关于战略联盟的研究，既满足了我国经济建设的需要，又具有重大的理论和实用价值。 2．要捕捉灵感，注重创新。论文的生命在于创新。创新的含义非常广泛，是指一种新的观点，创立新说，新的论据(新材料)，新的补充，新的 方法 ，新的角度。也有人说创新指研究的 内容 是新的，方法是新的，内容与方法都是新的。还有人认为创新指独特见解，提出前人未曾提出过的问题，纠正前人的错误观点，对前人成果进一步深化、细化、量化和简化等。由上可见，一篇论文总要有一点创新，否则就算不上真正的论文。 创新靠灵感，灵感靠积累。只有在长期的艰苦砥砺中才能偶然产生一点思想的火花，而 这稍纵即逝的思想火花就可能变成学术创新的起点。 当然，创新也不能完全脱离前人的研究成果，不能离开管 理学 的主流思想，不能没有创 新平台，而是建立一个的体系，否则不会成功。(创新思维方法后述) 3．要联系实际，关注热点。管理学的理论和实践问题都很多，特别是当前 中国 经济剧变，世界经济一体化，各种新事物，新问题层出不穷，可以研究的对象，可以作为论文选题的问题，俯拾皆是。对于 学习 管理学的学生来说，无疑是一个空前的机遇。根据中国的实际国情，现阶段还是研究实际问题较易出成果和被 社会 接受。从研究经济管理现实问题，得出可以操作的*性结论，这对中国经济的改革与发展会产生立竽见影的效果，意义是深远的。但是，千万不要赶“时髦”，凑“热闹”。因为“热点”问题是大家都关注的问题，不易创新。一定要根据自身的业务专长等来选择热点题目。 联系实际，问题要抓准，抓准问题的题目，一看题目就会吸引人。
热心网友
时间：2023-06-21 19:52
关于工商管理论文的写作技巧由学术堂整理提供:
1、写论文是一个系统工程.它不同于文章写作,所以从准备开始写作的第一天起,我们就需要有一个整体的思考和计划,比如文档管理、文档索引、数据管理、表格和图片管理等.建议在开始时建立一个文件夹,包括各个方面的子文件夹、分类、系统管理和多任务.
2、写作是一蹴而就.很多人在写论文的时候,今天写半页,明天写几百个字,痛苦不堪.在写作之前,你不妨想一想,先理清你的想法,然后开始写作.有时,在一两天内写完一篇论文就不足为奇了.
3、不要期待一稿定乾坤.写论文最重要的是初稿,最难的是从无到有的.初稿出来后再修改也就不难,不管修改意见多尖锐、多繁琐都不会很难.俗话说,百炼成钢.在写论文的时候也是一样,定稿与初稿完全不同.因此,于初稿,我们需要快速,而不是精.
4、不要急于生成一个目录的文档列表.因为一旦插入此文档列表,它在更改时总是会一次又一次地更新,有时还会导致word崩溃,从而导致保存不了或丢失文件.如果您使用endnote之类的软件,在写作时使用{作者姓名、年份等信息}插入在文献的位置,最后一起生成一个列表.
5、写论文和写文章的思维方式是有区别的.对于论文而言,精炼不是最重要的要求,细节才是最重要的.对于文章来说,精炼是最重要的,因为杂志通常有字数*,精炼的文字更加受到杂志的青睐.因此,在撰写论文时,我们在初稿的写作时,必须努力做到详细,然后稍微修改一下.
6.在写论文的过程中,经常会碰到一些小问题.例如,为什么目录格式总是错误的,为什么目录"只更新页码"选项不可用,如何在水平页面左侧插入页码,如何自定义页脚的页码,以及如何区分插页中断和分段中断等...记住,一旦你遇到了类似的问题,找出它并尽快解决它.错的不是Word的设计.那就是你对他还不熟练.大多数情况下,这个问题都是通过互联网搜索来解决的.因此,这些问题后面是不会困扰到你.
7.及时与导师沟通论文的写作进度和要求.每个导师都有不同的习惯.最终的质量控制权掌握在导师手中,因此沟通是最重要的.
8、把这篇论文作为你严谨科学研究的起点.大家都知道,发表的论文基本没人看,即使它最终被存档在图书馆,它可能永远不会被阅读.但是,在写论文的过程中获的收获是写文章无法对比的,写论文的机会也比较少,也就是说,系统的来写一篇论文的机会比较少.而写文章的机会比较多,你会发现文章其实很容易写,都是差不多一个套路,所以,如果你真的想在未来成为一名严谨的科学家,那么请仔细写下你的论文,就算没有人看.
