数据运营经理如何发展
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发布时间：2022-04-23 21:07
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时间：2023-09-16 23:36
数据运营经理需要的第一个能力。拥抱变化。
1、行业变化：
近年来，每年都有一个领域进入风口，比如在线教育 ，O2O，互联网金融；又比如互联网从春天到寒冬，行业在变化的同时，你怎么去适应这种变化？有的运营经理从在线教育一直追到了互联网金融，不断跨行。比如，比特币火的时候，我们见证了比特币在不到两个月的时间从700块钱涨到7000块钱，有的运营经理，开始痴迷炒币。行业在变化，运营经理如何明确自己的选择方向是非常重要的。
2、产品变化：
产品的每一次改版，对运营经理都是巨大的挑战，比如从以老师为中心到以用户心中心，用户人员如何顺应这种变化；产品的每一个改版，对于运营人员的工作都提出了新的要求，如何适应？
3、自己的变化：
从带1个实习生，到带10个人，如何学到相应的知识缓解刚成为领导的危机？如何从一个微博运营达人，到变化成为一个培训微博运营达人的小能人？这些变化都是新的挑战。
又比如工作内容的变化，比如内容运营经理
产品早期，核心工作是拉用户产生优质的内容，重在如何起步
产品中期，核心工作是引导用户生产内容，重在激励机制
产品稳定期，筛选优质的内容，重在审核相
对应的运营经理所需的能力
1、目标
变化不可怕，但是对于拥有一定经验的运营经理来说，变意味着不顺手，更改工作流程，意味着效率的下降，而且需要花更多的精力去寻找新的方法。
其次，所处的位置跟运营专员已经不一样了，无论是对行业，产品，运营都是一定的见解的，已有的认知会跟现状产生冲突，这就是为什么运营经常跟产品撕*的原因；
如果变动了工作意味着在一个领域浅尝辄止，虽然工资有所提升，但是能力方面的沉淀却不一定够；
所以，作为一名运营经理，第一个需要明确的就是自己的目标：
是转产品还是持续做运营
是精通某一个方向的运营，还是运营各种工作都想尝试
以后是想自己创业，还是找工资更高的工作即可
很多人做运营并不是心不甘情不愿一心想转产品的，另外心里有一个大公司梦，或者是想在运营某一个方向做的非常精，这些想法都非常正常，但是一旦有，就要盯紧目标做事；没有对错，只有对自己更有利的选择；
如果目标有了，所有的变化跟痛苦就不是问题了，你也会变的更为关注
数据运营经理的第一个技能是“明确自己的目标”，且有“愿力”完成公司下发的目标；
