如何加强会议经费审批管理工作和经费使用监督工作
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发布时间：2022-04-23 20:01
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时间：2023-08-04 15:02
.会议经费使用的监督方法
会议经费的使用可以采取以下几种监督和控制方法：
(1)报告和会议
(2)授权与自我控制
(3)质量
(4)损益平衡表
(5)比率分析
(6)审核时要逐项细审
1.要让起草人员将部分费用的细目表一并呈上，如设备租用费，都租用了哪些设备，设备租用的行情是怎样的，不同型号、功能的费用差距有多大？主审秘书都应了然于胸。
2.对经费的把关不可太松，否则会造成浪费；也不可太紧，否则会影响到会议质量。
(二)工作程序
会议经费使用的程序为：申请经费→主管领导审批→财务部审批→财务人员提取现金或填写支票→经费支出→审核会议经费支出。
(三)注意事项
(1)会议经费使用中的各种票据管理。
(2)会议经费预算的制定是控制会议成本、提高会议效率、节省时间和奖金的重要手段。
(3)一些费用的名称要具体规范。
(4)购买会议用品要充分考虑各种用品、耗材的价格比，国求价廉物美。
(5)遵守公司零用现金、消费价格和用品报销的各种财务制度和规定。
(6)有些会议用品或纪念品要在预算后附录详细的物品报价表。
参考资料：仅供参考
