物资采购如何做到性价比最优
发布网友
发布时间：2022-04-24 00:24
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-15 10:01
咨询记录 · 回答于2021-12-25物资采购如何做到性价比最优采购方作为买方，大多数情况都是占据优势的一方。其可以采取采购压制方法策略，让自己采购到性价比更高的物资。通常，采购人员会采购压制策略,如下：1、分散采购：将采购数量分散，选择多家供应商进行采购，形成竞争，这样供应商更为上心，无论是价格、质量还是供货时间等都回有更好的结果。2、适当加压，迫使供应方降价：加压方式有很多，如产品质量上的不足、市场行情等等都可以是加压的借口。3、结交新的供应商，并保持联系：在采购过程中，除了原有的供应商应保持联系外，采购人员还可以结交新的供应商。这样可以给予旧供应商压力，同时，也给自己预留了更多的采购渠道。4、物资库存也存在成本，采购人员可以邀请供应商提高送货次数，这样可以有效的降低存货。甚至，采购人员还可以要求卖方承担物品运送或储存的责任。5、采购人员应当了解具体的需求，并研究采用替代品的可行性。
热心网友
时间：2023-10-15 10:01
咨询记录 · 回答于2021-12-25物资采购如何做到性价比最优采购方作为买方，大多数情况都是占据优势的一方。其可以采取采购压制方法策略，让自己采购到性价比更高的物资。通常，采购人员会采购压制策略,如下：1、分散采购：将采购数量分散，选择多家供应商进行采购，形成竞争，这样供应商更为上心，无论是价格、质量还是供货时间等都回有更好的结果。2、适当加压，迫使供应方降价：加压方式有很多，如产品质量上的不足、市场行情等等都可以是加压的借口。3、结交新的供应商，并保持联系：在采购过程中，除了原有的供应商应保持联系外，采购人员还可以结交新的供应商。这样可以给予旧供应商压力，同时，也给自己预留了更多的采购渠道。4、物资库存也存在成本，采购人员可以邀请供应商提高送货次数，这样可以有效的降低存货。甚至，采购人员还可以要求卖方承担物品运送或储存的责任。5、采购人员应当了解具体的需求，并研究采用替代品的可行性。
