节日策划方案怎么做
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发布时间：2022-04-21 01:44
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热心网友
时间：2022-06-17 04:23
第一，举办人要先制定好节日活动方案。节日活动方案能否制定好直接关系到整个活动的成败。举办人除了要确认好活动时间、活动地点以及参与节日活动的人员之外，也要详细制定好活动流程程序，最好能够按照时间分段来进行详细安排。最后举办人还要认真列举出节日活动的各大注意事项内容，比如节日活动要求、参赛规则以及报名渠道方式等等。第二，接下来举办者就要着手展开节日活动的推广活动，让更多的人能够了解到即将开办的这场节日活动。
而节日活动推广手段主要包括三种，其一是安排人员派发已制定好的节日活动方案宣传单；其二是把节日活动方案发送到微信公众号上去，然后借助微信公众号来对此次活动进行宣传推广；其三是把节日宣传标语制作成显眼的旗帜，在挂在车辆上，以游街的方式来进行推广宣传。第三，在做好前期准备工作之后，有些群众便会前来报名参加活动。这时候举办单位就要把参加人员进行分组，然后再安排比赛场次。第四，举办单位还需要布置好活动场地。第五，在节日活动开展之后，维持好活动现场秩序也是一件极为重要的事情。比如节目主持人、场地工作人员、安保人员等都要提前安排好。
热心网友
时间：2022-06-17 04:24
节日策划方案节日消费心理的特点决定了不同平常的节日售卖形式,对于新品牌的推广,更是给消费者亲密接触的绝佳良机."感觉消费"时代的来临,使消费者的购买习惯也发生了很大变化,从上个世纪90年代的重视商品性价比到今天同质化时代的"感觉消费",消费者越来越随"心"所欲,而商家精心营造的随"心"所欲售卖氛围,就会使消费者不自觉地"跟着感觉走",实现目标销售.那么节假期间采取怎样的促销策略,来吸引消费者有限的注意力,把握节日消费市场的热点和需求变化趋势,做大做活节日市场 让我们先来看看一家生产水饺,汤圆,粽子等传统中式食品的小企业的节日营销心得. 值得注意的是,这家企业超过一半以上的销量是在节日前后实现的,因此在实践中积累了深厚的节日营销经验.策划一:出位创意 烘托节日氛围节日是动感的日子,欢乐的日子,捕捉人们的节日消费心理,寓动于乐,寓乐于销,制造热点,最终实现节日营销.针对不同节日,塑造不同活动主题,把最多顾客吸引到自己的柜台前,营造现场气氛,实现节日销售目的.如去年端午节,在卖场把超市的堆头设计成龙舟的形状,龙舟上既可摆放XX真空粽子,又可摆放宣传端午的物料,在现场营造出一个浓厚的端午节气氛.而赠送香包,开展端午文化大赛的民俗表演更增强了节日热闹氛围,激发了众多消费者主动参与活动的意识.策划二:文化营销 传达品牌内涵文化营销,嫁接节日的文化氛围,开展针对性的文化营销.充分挖掘和利用节日的文化内涵,并与自身经营理念和企业文化结合起来,不仅可以吸引众多的消费者,在给消费者艺术享受的同时,也能带来良好的市场效益,树立良好的企业形象.比如情人节,我们在卖场开展的"情侣过三关"和"汤圆代表我的心".智力闯关活动,就很好的洋为中用,不仅增加了我们XX汤圆的文化外延,还通过活动传达出情人节的浪漫与温馨,而且,平时两人之间羞于表达的想法也可以借此表达,也丰富了节日内涵.在去年中秋节,我们通过举办"幸福一家人家庭厨艺大赛",就成功的演绎了浓烈淳厚的传统亲情文化,在团圆欢聚的亲情中营造出良好的购物环境,也不失时机的把我们的XX品牌内涵传达的惟妙惟肖.其它如灯谜擂台赛,地方民俗文化展示等已成为商家吸引消费者"眼球"屡试不爽的妙招.策划三:互动营销 增强品牌亲和力生活水平的提高使消费者的需求开始由大众消费逐渐向个性消费转变,定制营销和个性服务成为新的需求热点,商家如能把握好这一趋势,做活节日市场也就不是难事了.去年端午期间,我们在长沙开展的"来料加工 教你包XX粽子"就颇受消费者亲睐,我们的女工展示的包粽子绝活让那些都市里的家庭主妇看得啧啧称赞,现场的销售也是一片火爆.而卖场,更是节日营销的主角,深圳沃尔玛曾开辟先例,让顾客自己设计礼篮或提供不同型号的礼篮,由顾客挑选礼品,不限数量,品种,金额,既可迎合不同的消费需求,又可充分掌握价格尺度.此法一经推出便受到消费者的欢迎,不仅大大增加了生鲜部的利润,也促进了其它部门的销售. 策划四:差异促销 激发售卖潜力 节日营销主角就是"价格战",广告战,促销战均是围绕价格战展开.能否搞好价格战是一门很深的学问,许多商家僵化地认为节日就是降价多销,其实这种做法就落进了促销地误区,结果往往是赔钱还吆喝.作为节日营销的惯用方法,诸如"全场特价","买几送几"的煽情广告已司空见惯,千篇一律,对消费者的影响效果不大.因此,如果真要特价也要处理得当,讲究点创意和艺术,这其中"梯子价格"就足以堪道.我们在农历的冬至节,策划的梯子价格销售就取得了良好效果.我们拿出450克XX香菇鲜肉水饺,面点做促销,在促销台上只标明价格,售卖时间和"数量有限,售完为止"字样吸引消费者.具体做法是在距冬至18天按全价销售,从倒数第15天到10天降价25%,倒数第10天到第7天降价35%.倒数第7天到第3天降价50%,倒数第3天到冬至,如仍未售完,赠送给送老人,儿童福利院.之所以敢采用此法,原因就是消费者都存在这样的心理:"我今天不买,明天就会被他人买走,还是先下手为强."事实上,许多产品往往在第二时段或经降价就被顾客买走的.因此梯子价格既激活超市人气,又延长节日效应,于前于后拉动产品销售的黄金期.
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时间：2022-06-17 04:24
付费内容限时免费查看回答明确方案的核心目标及对应预算
不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。
哪2件最重要的事呢？
第一是确定这个方案的核心目标是什么；第二是确定对应的预算是多少。
做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的*之后，反而会有很多灵感和头绪出来。
而对一个活动策划方案来说，最恰当的*，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的*，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。
要如何确定核心目标和预算呢？
这主要看公司的管理风格，如果这件工作是领导布置下来的，很可能多问几句，领导就告知答案了，那就按照上级领导的要求；
如果公司是比较强调规范化、程序化管理的，可能在相关规章制度或者操作手册里已经有规定，找到这些资料进行参考；
如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力大致确定几个核心目标及预算跟领导及相关部门进行讨论，最终确定下来。
收集足够多的跟这个活动相关的参考资料，逐一阅读，并形成自己的一个大致构思
之前我部门里负责做员工企划的下属，每次都能策划出让我觉得特别新鲜好玩的活动，我问她是怎么做到的，她倒是很诚实：
“网上可以找到很多参考资料的呀，多看几个就能够找到好玩的了！”
虽说这种方法可能也只能用在内部员工企划活动中无伤大雅，但她无疑说出了一个做创意策划的秘诀，那就是没有任何创意是自己或者一个小组的成员坐在那里凭空想出来的，甚至被很多人追捧的所谓“头脑风暴法”，都没有你去各种渠道找到尽可能多的参考资料，然后认真阅读有效。
个人体会是，不管最初看起来多难，只要我按照这种方法去做，常常在我参考资料还没看到一半时，就已经有了大致的想法和思路。
03
将大致思路落到纸面上，同时补充细节形成初稿，拿初稿去跟上司或组委会沟通
有了大致想法和思路后，有一部分比较喜欢随时跟上司保持沟通的人，可能会先出一个大纲然后去跟领导沟通，敲定大纲之后再去完善细节，出初稿。
我个人的习惯则是先把细节想一遍后补充完整形成初稿再沟通，因为只有一个大致思路时，想得还不够系统和全面，在跟领导沟通的过程中，可能领导一两个问题就把自己全部的想法推翻了，白白浪费了一个好创意。
等到有初稿时，我基本上把方方面面可能的问题都考虑到了，这个时候跟领导的沟通，更多是在一些细节上的讨论，而不会推翻我的整个创意。
当然，这可以根据每个人不同的习惯，反正在有了想法和创意之后，中间就是一个不断地沟通修改的过程。
热心网友
时间：2022-06-17 04:25
一、光棍节促销和其他时候的促销活动大同小异，无非是降价、*、赠送、换购等几种形式
可以通过多种信息沟通方式层层递进地接近消费者达成销售目标：
1.媒体传播。这是信息传递与消费者沟通的传统方式，利用能影响目标消费群消费行为的广播、电视、报纸等媒体介绍活动和团购内容。媒体的选择、投放的频率和每次投放的主题要依活动具体要求而定，目的在于引导消费者关注本次促销活动，是促进消费的第一步。
2.销售生动化。对卖场内货架、堆码陈列、pop布置、环境气氛等进行生动化布置，提示消费者有关促销活动的信息。在销售生动化过程中必须注意突出主题，一目了然。一般在活动的前3天到前1天就要将陈列做到位，此种沟通方式既加深光棍节的气氛，又可以更贴近老百姓。
3.人员促销。这是最直接的与消费者沟通的方式。在卖场内外设立活动兑奖点或直接销售，并通过促销人员与消费者的直接交流，面对面地将促销信息传达给消费者，促使消费者产生购买行为。
热心网友
时间：2022-06-17 04:25
付费内容限时免费查看回答您好，很高兴为你服务。我是职场达人橙子，职业生涯咨询师、人力资源管理师、政工师、经济师，拥有10年HR工作经验和生涯职业规划经验，擅长入职简历辅导、职业规划、党群管理、纪检监审、团青管理及各类文案撰写，累计1v1咨询超过400小时。
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根据您这边咨询情况，我为您提供一个策划写作的基本思路，如果需要更具体请提供详细情况哦
策划方案的撰写一般有以下几个部分：
一是活动目标，就是将要达到什么成果写在这部分就可以
二是活动主题，这里可以契合企业文化
三是活动时间，具体情况填写
四是活动背景，这个可以将现阶段的情况和公司的情况写进去
五是活动内容（主体部分），这里就是各部门的职责和一些具体实施方案的体现
六是活动预算，包括人员、宣传、物资等内容的费用
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