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重塑团队转战海外
1、为什么要选择做跨境
● 国内电商流量越来越贵
● 两个风口:跨境+社媒,最后选择了跨境
2、 最初思路
● 品牌出海(多平台)
● 一蓝子供应链的思路
● 自己摸索+国内团队带着做
● 国内野战思路栽坑
2 细数人员配置与分工
● 我-选品+供应链:调度国内财务,仓储,系统的人
● 亚马逊负责人:有账号经验+运营经验+店长成本意识
● 物流+供应链专员:物流真的比较重要,FBA还好,自发货琐碎且费用差别很大
● 综合助理:其他小平台和其他产品上架
3 从0-1:账号申请+选品+上链接+进FBA仓+开售推广
从0-1:怎么一步步的打起来销量?
● 第一阶段:
选品:选择符合当地文化习俗,用户喜好的产品。可结合top50的相关数据,分析产品后决定自己的选品。
选品+试样+小批量试单。
进仓+发货。
● 第二阶段:
先选5款产品,小范围测单,测品。
由运营和供应链把产品养好养大。
不断的找新品复制。
4 从1-2:实现盈利
盈亏平衡分析:结合当下产品成本及占比,确定目标值。从产品成本(产品结构,生产量,材料),实际头程运费,其他平台扣费等来优化。
5 合理的中期规划:市场分析,项目体量分析,项目时间
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小米外贸erp搭建平台分析功能模块如下:销售管理即商品管理和订单管理,跨境电商ERP可以支持多平台多账号,兼容各大物流,有强大的订单自动抓取和处理功能,并在发货后同步反馈物流信息。仓储管理包含发货管理、库存管理和仓库管理,同时也包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等仓库作业环节。跨境电商ERP要基于海量订单进行数据分析,提高库存周转率,防止炒买炒卖,同时优化拣货策略,将仓库作业的整体效率得到非常大的提升。数据分析包含销售数据、财务数据、商品数据等,跨境电商ERP可做到自动精准核算每一个sku的成本,利润,并实时监测、分析每个在线产品的销售表现,即时给出运营反馈。跨境供应链管理包含采购、库存、财务等各种数据采集,数据精准可回溯,通过流程化梳理让卖家完全掌控商品采购流程,货物运送流程等,一切透明化、有序化。低价格低成本的跨境电商ERP大多是强调订单管理和库存管理两块,基本不会有数据分析、流程管控、财务管理等功能。
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先找一票兄弟回来,在去国外交点电费,在做点生意 电商就到国外了。