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在“新基建”时代,请问平台公司的新定位是?了解过吗?

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关于这个问题,之前问过中大咨询的专家,他们表示平台公司开展“新基建”时,应该突出自身良好的*资源、管理资源、数据资源和场景资源优势,与通信运营商、互联网科技企业等其他智慧城市参与者错位竞争、合作发展。鉴于此,一是要明确自身功能定位,二是要积极构建“新基建”生态圈。

功能定位:在“新基建”时代,平台公司将成为承担主导者和集成者的角色,以“云-网-端”等基础设施建设为基点,结合既有业务板块,拓展“新基建”建设与智慧城市运营业务。需要明确带动经营性业务的发展壮大,实现可持续性发展。

构建生态:基于对生态圈的主导意愿、综合实力、对合作约束力的期望,平台公司可以综合利用投资模式、联盟模式和合作模式建立区域性产业生态圈。

经营模式:需要建立经营性、现金流和数据化思维,依托新基建的硬件平台参与城市经营、产业投资;在产业布局上,以“一云、一网、一端”打基础,结合本地优势产业,打造多元化产业链抓住“新基建”机遇,实现转型发展。

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