在“新基建”时代,请问平台公司的新定位是?了解过吗?
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关于这个问题，之前问过中大咨询的专家，他们表示平台公司开展“新基建”时，应该突出自身良好的*资源、管理资源、数据资源和场景资源优势，与通信运营商、互联网科技企业等其他智慧城市参与者错位竞争、合作发展。鉴于此，一是要明确自身功能定位，二是要积极构建“新基建”生态圈。
功能定位：在“新基建”时代，平台公司将成为承担主导者和集成者的角色，以“云-网-端”等基础设施建设为基点，结合既有业务板块，拓展“新基建”建设与智慧城市运营业务。需要明确带动经营性业务的发展壮大，实现可持续性发展。
构建生态：基于对生态圈的主导意愿、综合实力、对合作约束力的期望，平台公司可以综合利用投资模式、联盟模式和合作模式建立区域性产业生态圈。
经营模式：需要建立经营性、现金流和数据化思维，依托新基建的硬件平台参与城市经营、产业投资；在产业布局上，以“一云、一网、一端”打基础，结合本地优势产业，打造多元化产业链抓住“新基建”机遇，实现转型发展。
