五金厂导入ERP系统需要做哪些工作?
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物料编码要完善，然后要录入部门资料、厂商客户资料、员工资料、仓库资料、货品资料、账户资料！
Seq 具体工作项目 计划完成 备注说明 企业方责任人
建议成立项目小组时一并确认 文档及标志 完成时间 责任者签字
实施项目小组成立
01 项目小组成立，成员职责划分 《项目小组成员名单及职责说明》
02 实施启动/动员会 《启动会会议日程表》
基础资料准备
01 部门、仓库资料、及所属关系 《基础资料编码规则》的一部分
02 员工代号及名称 《基础资料编码规则》的一部分
03 供应商编码规则 《基础资料编码规则》的一部分
04 客户编码规则 《基础资料编码规则》的一部分
05 供应商资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、联系人、业务员、所供物料类别、采购供应周期、所供物料认证证书及有效期管理、税率、币别等相关信息 按照要求格式整理的《供应商档案资料》，
EXCEL格式
06 客户资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、负责人、业务员、税率、币别、客户类别、客户等级、客户与客户之间帐户帐款等归属关系等相关信息 按照要求格式整理的《客户档案资料》
EXCEL格式
07 物料编码及命名规范（编码规则书）讨论及定稿 《基础资料编码规则》的一部分
08 物料基础信息：含物料大分类代号及名称、物料代号、物料名称及规格规范（物料描述）、主单位规范、副单位规范、主副单位换算公式、物料简称等相关信息 按照要求格式整理的《物料资料》，含成品、半成品、原材料、包装物、边角料、辅助物料等
EXCEL格式
09 采购价格*：含供应商、物料代号及名称、价格、税别、币别、搭赠量设定、采购周期、最小采购量（最小供货量）、价格有效期、与材料采购数量的关系等 按照要求格式整理的《目前生效的采购定价*明细》：可随时调整
EXCEL格式
10 销售价格*：含客户类别、客户代号及名称、产品代号及名称、税别、币别、搭赠量及搭赠品设定、价格有效期等等 按照要求格式整理的《目前生效的销售定价*明细》：可随时调整
EXCEL格式
11 BOM物料结构清单（也叫物料结构定额料表，一般2到6层阶）划分模式：必须考虑管理需要和运行操作需要进行制订
12 BOM物料结构清单资料整理：含每一单阶单层BOM的制造部门、BOM版本号、生效日、截止日、物料标准用量、标准损耗率设定、组装位置、基数等信息 具体整理上个月至今用到的和今后3个月已经确定需要的产品的BOM，要求数据准确 按照要求格式整理的《目前使用的BOM明细清单》
14 基础资料审核
15 系统基础资料操作（录入查询、注意事项）培训
16 审核后基础资料导入或录入（含物料、部门、仓库、供应商、客户、业务员、BOM、、销售定价*、采购定价*等）
17 基础资料录入、查询、注意事项等考核 《考核成绩单及考核总结》
18 阶段工作总结 《阶段总结报告》
01 企业目前相关岗位职责及作业流程初步摸底调查
02 与高层讨论信息系统流程及相关管理控制点的设定（含讨论职责管理权限设定等）
03 拟制公司ERP运行流程图、具体工作流程流及工作点分布图
04 讲解讨论ERP拟制的流程并进行修正补充
05 确认并正式公布系统上线2个月内的正式流程并进行讲解与培训 ERP运行流程图、具体工作流程流及工作点分布图
06 单据打印格式确认 单据打印格式书面范例
07 各工作点岗位操作界面自定义设置、单据属性设置、单据打印格式设计 .mod格式文件、report文件
08 各工作点岗位操作权限设定 操作权限明细表：EXCEL格式
09 系统流程及单据、报表操作培训
10 ERP操作考试1-2次：流程、单据操作 《考核成绩单及考核总结》
11 阶段工作总结 《阶段总结报告》
系统初始化
01 初始化录入培训
02 盘点（含期末、采购在途、在制、未发、受订、期末库存等的盘点） 相关数据表
03 物料盘点数据整理、审核、录入：
数据、单价、成本、金额 相关数据表
04 初始化数据整理、审核、录入：
期初生产制令单数据 相关数据表
05 初始化数据整理、审核、录入：
期初采购单数据 相关数据表
06 初始化数据整理、审核、录入：
期初进货单数据 相关数据表
07 初始化数据整理、审核、录入：
期初销货单数据 相关数据表
08 初始化数据整理、审核、录入：
期初销售订单数据 相关数据表
09 初始化数据审核验收
10 阶段工作总结 《阶段总结报告》
系统培训和模拟运行（流程固化阶段）
01 系统流程及单据、报表操作培训 《作业指导书》
02 具体操作者自我培训不少于5小时
03 ERP操作考试（含流程、单据、报表等）1到两次 《考核成绩单及考核总结》
04 ERP运行管理规则制订 《ERP运行管理制度》
06 阶段工作总结 《阶段总结报告》
系统正式运行（流程优化调整等）
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1.物料代码编码要统一规则，系统内需要录入的数据和资料转化为统一格式或电子版附件
2.财务业务的工作流需要确定，以便在系统内实现
3.硬件到位，对日常操作ERP的员工进行培训，对系统管理员进行专业培训
4.中高层管理者进行使用培训
基本就是这些了，建议实施ERP之前和供应商的实施顾问认真交流，确定实施规划和业务蓝图
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你想达到什以样的效果呢
