如何在人才盘点过程中,体现员工的岗位胜任力呢?
发布网友
发布时间：2022-04-24 09:53
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-18 18:10
答复：概括以下几点内容？
1.1人力资源部总体目标考核；
1.2人力资源部经理下达考核指标及任务；
……………………………………
2.1引进高端人才计划；
2.2人才后勤保障建设及储备人才计划；
2.3*引导高级人才子女落户问题；
2.4*给予高级人才岗位津贴；
……………………………………
3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案；
3.2培养人才干部党建团队建设；
3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制；
……………………………………
4.1入职员工岗前培训；
4.2制定人才招录计划；
4.3招聘、甄别、选拔、录用合适人才上岗。
谢谢！
答复：通过这个问题的性质作出解释？
在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务，更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的*比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。
谢谢！
热心网友
时间：2022-06-18 18:10
你大公司还是小公司？
小公司的话，就按照楼上的兄弟那样搞吧
要是大公司，公司人多的话，这样搞会死人的
你要是大公司的HR你应该要知道，这个世界上还有人才测评软件和人才盘点工具这种东西！
不知道的话就去了解一下，又不是很贵，公司肯定可以买得起，有了软件工具，你做盘点会非常轻松的
个人推荐广东人啊人的T12人才测评系统。
