一般来说市场机会评估有两个步骤对市场的了解与把握对竞争者的了解以什么_百度问一问
发布网友
共1个回答
热心网友
摘要市场机会评估主要涉及以下几个方面：明确业务使命：要介入哪些业务？不介入哪些业务？识别企业/产品线所处的市场环境，定义进入的市场；分析*、经济、社会、技术、环保、法律（PESTEL）对这个市场的影响；对市场、公司和竞争动态进行评估；识别机会和威胁，比较优势和劣势，进行全面的市场 SWOT 分析，确定 SWOT 优先级；明确技术生命周期的定位；绘制产品线“市场地图”，评估客户有什么样的购买行为，以及客户的购买选择如何影响他们的购买行为；现有的业务设计是什么？竞争对手的业务设计是什么？评估现行业务设计的可行性，以及为了适应客户需求的变化，必须对业务设计作出怎么样的变更；咨询记录 · 回答于2021-11-05一般来说市场机会评估有两个步骤对市场的了解与把握对竞争者的了解以什么市场机会评估主要涉及以下几个方面：明确业务使命：要介入哪些业务？不介入哪些业务？识别企业/产品线所处的市场环境，定义进入的市场；分析*、经济、社会、技术、环保、法律（PESTEL）对这个市场的影响；对市场、公司和竞争动态进行评估；识别机会和威胁，比较优势和劣势，进行全面的市场 SWOT 分析，确定 SWOT 优先级；明确技术生命周期的定位；绘制产品线“市场地图”，评估客户有什么样的购买行为，以及客户的购买选择如何影响他们的购买行为；现有的业务设计是什么？竞争对手的业务设计是什么？评估现行业务设计的可行性，以及为了适应客户需求的变化，必须对业务设计作出怎么样的变更；分析竞争对手 1）收集可能的竞争对手资料。可以从本行业的上*业、下*业、顾客角度去收集。2）锁定竞争对手。通过对可能竞争对手的分析，确定竞争对手的范围、企业名称、竞争优先级等。3）详细收集确定后的竞争对手的基本信息。信息包括：竞争对手的战略、职能、业务目标，最新情报等，并加以分析、对比。然后从市场的角度分析竞争对手，此阶段又分为四个步骤：1）收集产品数据并分析。收集竞争对手产品相关数据，并分析其产品竞争力、品牌影响力、产品质量及实用性等。2）收集渠道数据并分析。收集竞争对手渠道相关数据，并分析其渠道分布、渠道经营能力、渠道拓展策略等。3）收集价格数据并分析。收集竞争对手价格相关数据，并分析其定价策略、价格趋势、议价能力等。4）收集促销数据并分析。收集竞争对手促销相关数据，并分析其促销策略
