什么是企业哲学
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所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。公司哲学是以企业家文化为主导的公司核心群体对于公司如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是公司解决如何在外部生存以及公司内部如何共同生活的哲学，是公司对内外部的一种辨证式的哲学思考，是指导公司经营管理的最高层次的思考模式，是处理公司矛盾的价值观及方*。
基本结构编辑
公司哲学由三部分构成：公司愿景、使命及核心价值观。
公司愿景编辑
公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。公司愿景需要解决三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
确立公司愿景需要考虑五个方面的因素：行业特点、市场环境、核心能力、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关方）。
公司使命编辑
是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。使命需要回答以下问题：
1、我们的事业是什么？
2、我们的顾客群是谁？
3、顾客的需要是什么？
4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？
5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？
托马斯·彼得斯说过：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”
核心价值观编辑
企业的核心价值观是公司对本组织及其相关的人、事、物的意义及其重要性的基本评价与共同看法。核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
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什么是企业哲学
如今经营企业遇到的各种困难很多，其实这也是经营企业很正常的事情。经营企业好比好日子，没有那么一帆风顺。尤其，在整个经济形势趋于多变的情况下尤为突出。企业家大风大浪中搏击已经是见多识广，历练出坚强意志力和战斗力。不屈不挠搏击万里鸿鹄之志，相信未来一切美好。
无论是自负自信还是消极悲观，其实任何事物都是两面性的。貌似好与坏、成与败，也可以理解成阴和阳。无论是哪一种都不能太过也不能不及，好比*喜之后可能要伤心，大怒之后要伤肝。通常常人的做法有钱了要么懈怠，没钱的时候消极悲观厌世。两个极端都不好，要么一错再错要么一蹶不振。
大家都知道有一年之计在于春的说法，也有的老师说一年之计在于冬。究竟在于春还是在于冬，其实一年之计在于冬。冬天是收藏的季节，冬天是夯实基础打地基的时候是做功课的最佳时机。
人无远虑必有近忧，乐观要有章法而不盲目。多数人在遇到问题时候总是纠结在事上，在某件事上倾注大量的精力和心血。好比头痛时治疗的就是头，脚痛时治疗的就是脚。没有去进一步研究问题的根源出在哪里?
例如我们企业缺专业人才，我们就广发英雄帖。人才来了又留不住，这样周而复始一年年的总不得要领，用人部门总说缺人。我们而忽视其问题核心，就是用人机制出了问题。不解决机制问题招人和留人都毫无意义，即便来了凤凰也留不住。又好比企业经营遇到困难，大家都知道学习是一件好事。于是，找专业机构老师传经送宝到企业。可就是不给力，听起来激动做起来被动最后又回到原点。我们必须要认识一个关键问题，一切外援只能解决表面的简单的问题。更深层次上的问题在于企业内部。专家不可能面面俱到比企业自己更了解自己的问题根源，即便专家能支招也是在事上。一件事解决了还有更多复杂的事，按下葫芦浮起瓢。如何解决?怎么解决?任何事物的根源就是在心上。
阳明先生龙场悟道总结的阳明心学，就是我们当代企业家制胜法宝，就是指路明灯，就是经营宝典。心就是理，心对了事也错不了。多数人都很浮躁没有耐心更没有静心，做事一直在技能技巧上用功。我们学习阳明心学就是从问题的根源上彻底解决，从心、道、德、事四部曲直达要领。
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公司哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理公司发展的内外矛盾的前提下，公司才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方*。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是公司哲学思想的最集中体现。公司哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式，这其中包含了行为实施影响下的物化环境；企业文化是企业哲学的外在表达，公司哲学是塑造企业文化的根本。
实现意义
企业哲学主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。在企业文化系统中，企业哲学居于其深层结构，主导并制约着企业文化其他要素的发展方向。它规定着企业的生存观、发展观、效益观 。
构建企业哲学意义在于：它对于企业的经营活动具有十分重要的指导意义，因为它是从企业长期的生产经营实践中高度概括出来的，反过来又指导企业生产经营实践活动。
企业哲学的意义在于实践，否则哲学就没有意义。有了清晰的企业哲学，还必须付诸实施，加以展现，才能深植于整个组织的人心。各级领导都应该能清楚说明企业哲学，将它与实际状况及当前问题结合，并向部属指出，遇到问题应该用哪种模式去思考，他们哪些行为与组织的信念相符，哪些不符。唯有透过这样的领导方式，才能健全而巩固地建立企业哲学，促进公司的健康发展。事实说明，掌握了辩证法的人是不可战胜的，掌握了辩证法的企业才能在竞争中胜出。
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企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。公司哲学由三部分构成：公司愿景、使命及核心价值观。 ` 长虹集团企业哲学 企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业使命：创造社会价值企业精神：责任、创新、坚韧核心价值观：员工满意 顾客满意 股东满意“三个满意”、企业社会责任，构成长虹企业文化的精髓。“三个满意”即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意!
