以一个企业为例,谈一下人员培训方法有哪些
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摘要您好亲，企业员工培训方式方法有多种形式，主要分为以下几类1.讲座形式讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。1.1教授讲座：先是让培训讲师通过对企业所有参加培训的员工系统地讲解企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位知识，包括员工职责、技能要求、业务素质要求等等，这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。但是培训讲师必须注意一定的技巧，如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。1.2研讨式讲座比如说可以针对企业目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的员工们集思广益在讨论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。2.小组讨论形式小组讨论指为了解决某些特定的问题，这是要在培训讲师与员工之间展开的研讨。小组讨论具有明确的目的性，主要是鼓励、激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。3.案例研讨形式案例讨论，又称“个案研究法”或“案例分析”，向所有员工列举一至两个以前或现在成功或失败的案例，然后让所有人来分析其中成功或失败的原因4.影视培训形式影视培训法指通过运用有关企业的电影、VCD和录像等手段对员工进行培训，以视觉上的感官刺激来强化培训效果加强大家对企业的了解，同时也能提高整个培训工作中的趣味性和生动性。影视培训法可作为辅助培训方法使用，各位员工也可以通过这种方法自主地、灵活地安排自己的时间，来学习。5.头脑风暴形式头脑风暴法它不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。鼓励大家自由提出任何种类的方案设计思想，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，稍后再从效果与可行性两方面进行讨论和分析，以确定最后的方案。在使用该种方法时，培训讲师需要注意：议题的选择应优先考虑员工现在面临的急需解决的客观问题，而且要与大家的工作息息相关。讲师应该考虑控制讨论的气氛和谈论时间;要鼓励大家积极思考，提出各类观点，哪怕是看上去很荒谬的;避免讨论时受训者相互攻击。6.内部会议形式将内部会议作为一种培训方式很容易被人所忽视。咨询记录 · 回答于2021-11-29以一个企业为例,谈一下人员培训方法有哪些您好亲，企业员工培训方式方法有多种形式，主要分为以下几类1.讲座形式讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。1.1教授讲座：先是让培训讲师通过对企业所有参加培训的员工系统地讲解企业文化以及其发展历程，然后向受训者传授岗位知识，包括员工职责、技能要求、业务素质要求等等，这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。但是培训讲师必须注意一定的技巧，如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。1.2研讨式讲座比如说可以针对企业目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的员工们集思广益在讨论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。2.小组讨论形式小组讨论指为了解决某些特定的问题，这是要在培训讲师与员工之间展开的研讨。小组讨论具有明确的目的性，主要是鼓励、激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。3.案例研讨形式案例讨论，又称“个案研究法”或“案例分析”，向所有员工列举一至两个以前或现在成功或失败的案例，然后让所有人来分析其中成功或失败的原因4.影视培训形式影视培训法指通过运用有关企业的电影、VCD和录像等手段对员工进行培训，以视觉上的感官刺激来强化培训效果加强大家对企业的了解，同时也能提高整个培训工作中的趣味性和生动性。影视培训法可作为辅助培训方法使用，各位员工也可以通过这种方法自主地、灵活地安排自己的时间，来学习。5.头脑风暴形式头脑风暴法它不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。鼓励大家自由提出任何种类的方案设计思想，不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，稍后再从效果与可行性两方面进行讨论和分析，以确定最后的方案。在使用该种方法时，培训讲师需要注意：议题的选择应优先考虑员工现在面临的急需解决的客观问题，而且要与大家的工作息息相关。讲师应该考虑控制讨论的气氛和谈论时间;要鼓励大家积极思考，提出各类观点，哪怕是看上去很荒谬的;避免讨论时受训者相互攻击。6.内部会议形式将内部会议作为一种培训方式很容易被人所忽视。希望我的回答能够帮助到您哦以企业为例哦好的哦不是纯理论 还要有企业为例子英特尔:给新员工人情味的帮助和支持英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个伙伴，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。 英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。微软:打磨具有微软风格的人，重视技术培训进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是:你好，微软公司!一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面露惊奇地说:：你知道吗?我给145个房间打电话，起码有50个电话的第一句是“你好， 微软公司”。在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是“你好，微软公司”，事情虽小，但微软风格可见一斑。微软也很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面的培训管理之外，技术培训也是必不可少的。微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就会有一个师傅来带，此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会：一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；二、每月都有高级专家讲课。公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。Ibm：魔鬼训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化有人称ibm的新员工培训是魔鬼训练营，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训管理外，ibm所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的魔鬼训练，内容包括：了解ibm内部工作方式，了解自己的部门职能，了解ibm的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学jibm怎样做生意，以谢谢不客气哦
