发布网友 发布时间:2022-04-22 00:45
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热心网友 时间:2022-07-02 19:04
一、是销售部门用的,要进入销售费用,会计分录如下:
借:销售费用-电话费
贷:现金或银行存款
二、一般费用进什么科目,就看它是谁用的,销售用的就是销售费用,财务上的包括利息、手续费之类的 是财务费用,行政管理部门用的就是管理费用会计科目进行分类的标准如下:
1、会计科目核算的归属分类;
2、会计科目核算信息的详略程度;
3、会计科目的经济用途。
扩展资料:
销售费用的会计处理要求:
1、建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度
销售费用预算是以销售收入预算为基础,通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系,力求实现销售费用的最有效使用。
由于销售费用预算在年初前就已经确定,对来年的销售用度做的规划毕竟不能代表销售费用使用的实际情况,所以,销售费用预算在编制上我们采用弹性的编制方法,以便于对预算指标做一些调整。
对于销售费用做临时调整的资金我们称为预算外资金,也应该把预算外资金纳入销售费用管理体系。预算外资金的审批要经过严格的程序,并规定审批额度和权限,同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪制度。
2、建立管理制度
销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。
费用*被称为销售人员的一*宝,建立明晰的费用制度,就是要确保销售人员在使用这个法宝时不能走样,给销售人员头上戴一个紧箍圈。
3、健全财务制度
如果财务部门沦落为记账部门,财务部门对销售部门来说,就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能,不仅做账,而且要对财务数据进行分析,因此需要逐渐健全财务制度。
懂得财务不仅是财务部门的事,作为营销总监,同样要对下面几个财务指标特别敏感,重点监控:
分析总体销售形势的指标。如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。
分析产品结构的指标。如新产品销售增长率、新产品销售额占总销售额的比例、主打产品销售增长率等等。
分析回款和存货情况的指标。如应收账款周转率、存货周转率等等。
分析销售费用的指标。如销售费用率、销售费用增长率等等。
参考资料来源:百度百科--销售费用
热心网友 时间:2022-07-02 20:22
销售人员电话费应计入销售费用,其他人员电话费记入管理费用。