华为公司战略实施中的冲突与协调
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摘要1、华为公司必须保持足够高的增长速度，才能迅速取得足够的市场地位和竞争优势，才能为新人提供足够的事业发展机会。正如《基本法》所提出的：“我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业活力，吸引最优秀的人才和实现公司各种经营资源的最佳配置。”2、规模发展是华为公司二次创业的必然选择。华为公司要在日益激烈的市场竞争中建立相对优势，增强竞争实力，必须实现规模发展，在条件成熟时，要由产品经营走向资本经营。咨询记录 · 回答于2021-12-21华为公司战略实施中的冲突与协调1、华为公司必须保持足够高的增长速度，才能迅速取得足够的市场地位和竞争优势，才能为新人提供足够的事业发展机会。正如《基本法》所提出的：“我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业活力，吸引最优秀的人才和实现公司各种经营资源的最佳配置。”2、规模发展是华为公司二次创业的必然选择。华为公司要在日益激烈的市场竞争中建立相对优势，增强竞争实力，必须实现规模发展，在条件成熟时，要由产品经营走向资本经营。随着企业的高速发展、公司规模的扩大，华为公司的机构日益庞大和复杂化，部门之间、岗位之间责任和权限不明确，互相“制造工作”的现象开始显露，工作效率下降。在华为公司工作的员工普遍感到工作繁忙、事务纷杂，经常加班加点，这固然反映了华为员工的工作态度和自觉精神，但另一方面也反映了公司相对低下的工作效率，正如任总提到的：“在国外，像华为公司目前这样人数规模的企业，其经营规模是华为公司的四至五倍。”因此，如何提高企业自身素质，如何提高单位时间、单位人的产出成效，是华为公司二次创业的重要管理命题。正确处理管理者的素质和能力与高速发展的要求不相适应的矛盾高速发展带来的管理问题是必然的，我们不可能将发展速度降下来强化管理。发展是硬道理，只有在发展中加快管理改进的步伐，才能消化机会，巩固已有事业，开辟新事业的增长点，实现华为二次创业的持续、高速、稳定的发展。二次创业的关键是培养和造就一支高素质、高境界、团结协作的职业管理者队伍。为此，我们必须：·加快管理改进步伐、持续不断地强化组织建设以及业务流程和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。·打破旧的管理思维定式，每个员工都有责任积极参与管理创新与改良，对已有管理制度和规范中不适应二次创业事业发展的东西进行修订和补充。·我们要不断提高管理工作的标准和要求，公司高中层管理者要不断学习新的管理思想和经验，在实践中认真总结经验教训，要善于在公司高速发展中，面对复杂的管理任务，创造性地开展工作，及时巩固已经取得的管理成果，把提高管理效益落实到实处。华为公司的风险与评估华为公司的风险与评估华为公司的风险与评估华为公司的风险与评估华为公司的防控策略华为公司的防控策略上面的评估不用了上面的评估不用了即企业疫情防控管理要点：华为公司特定成立了“新型冠状病毒肺炎”疫情防控应急工作组。明确工作组构成、职责、原则和要求，让员工理解相互之间如何协同共赢的方式方法，在运作机制上明确了分工与彼此协作的具体操作。2/7二、人员管理。疫情工作组运作机制和职责分工。公示各地*疫情防控的*要求、返工时间，对不同群*定差异化考勤*，实行全员健康跟踪。做到“一人一档一保长”网格全覆盖，精准识别风险人群做好隔离管理和异常处理。3/7三、行政后勤。防疫复工期间行政后勤管理办法：入园要求。首先要分类核准入园资格，强制管控“风险人群”把好进入园区入口关，其次按员工入园通行路径分场景实行严格检查，不符合入园资格人员一律不得进入园区。对重点对办公场所、室内空气、关键设施三大类经常进行消毒处理。员工之间。要做好“最少接触，最小交叉”。就餐鼓励自带餐食。食堂要严格消毒可以提供“标准套餐打包，统一配送”服务。鼓励员工自驾、步行或者乘坐班车上班，按不同入园路径分类管理与核检。员工宿舍防疫物资配置按当地*或者公司规定严格执行到位。4/7四、员工沟通。防疫复工期间人员管理方法与工具。保证*透明、信息公开、让员工安心、放心。可以通过邮件、短信、群消息、问卷和实体宣传物张贴摆放等有方式，做到信息快速传达、大范围覆盖和持续滚动刷新动态变化。5/7五、安全施工。疫情宣传教育经验与方法等内容。确定目标、搭建班子、摸清情况、定出规则和找出更好的方法。不把风险引来，也不带走风险。坚决打造安全园区，让员工安心上班努力工作。6/7六、注意事项。华为公司通过以上5大模块进行复防疫工作的操作和执行。这一经验也值得其他企业学习借鉴。
