华为如何通过干部循环流动和正气文化提升来培养英雄和促进管理进步?

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华为如何营造战斗氛围，造就英雄？

华为的胜利关键在于三点：一是建立一个包容批评的坚强领导核心；二是实施严格有序的进取规则，提供确定性；三是培养勤奋学习的奋斗群体。在变革中，华为将坚定不移地以客户为中心，简化管理，优化流程。具体措施包括：

1. 权力下放与资源支持

班长战争意味着指挥权和决策权下移至区域，BG作为资源中心提供支援，确保区域目标与BG目标的协同作战。

2. 干部循环流动与赋能

干部流动基于业务需求而非目的，确保实践能力的培养。片联推动形成干部循环流动机制，部门间对新员工给予赋能，帮助他们适应并成长。

3. 正气文化与激励机制

各级组织需弘扬正气，鼓励英雄涌现，片联、代表处等鼓励所有员工积极投入，承认前线英雄的贡献。

4. 艰苦地区与将军之路

华为不仅认可艰苦地区英雄的付出，还通过赋能和提升，使他们具备成为未来领导者的潜力。

5. 目的导向与干部使用

变革的核心是创造价值，合理提拔和使用干部是为了战斗胜利，打破功能性部门的局限，转向项目中心的管理。

6. 聚焦主航道与战略抉择

非主航道业务需盈利，放弃亏损项目，聚焦战略机会，确保资源优化在主航道上。

通过这些策略，华为旨在打造一个高效、积极的战斗团队，让英雄层出不穷，共同推动公司发展。