《卓有成效的管理者》第4章 发挥人的长处
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发布时间：2024-11-28 15:48
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时间：2024-12-23 00:15
有效的管理者深知，激发人的潜能离不开发挥其长处。他们深知，若仅关注他人的不足，难以成就任何事业。因此，他们致力于挖掘并运用人的长处，包括同事、上级和自己。这些长处的有效运用，将为个人带来真正的机遇。每个人皆有其优点与不足，管理者的使命便是巧妙地规避短处，最大限度地发挥长处，共同实现目标。组织的一大优势便是能扬长避短，使人的长处得到展现，同时最大限度地减少其负面影响。
一、择人原则。有效的管理者深知，他们之所以用人，是为了完成工作，而非取悦他人。以学校为例，他们知道即使第一流的优秀教师可能在其他方面不尽如人意，但只要他们能够有效教学，便值得培养。他们关注的是员工的贡献，而非个人喜好。他们在用人时，更倾向于选择在某一方面有所专长的人，而非各方面都过得去的人。若不能发掘人的长处，并使其发挥作用，组织将受限于人的弱点和短处，无法完成任务，更谈不上有效性。
二、卓有成效管理者用人的四个原则。1、合理设置职位，使普通人也能胜任。2、严格设定职位要求，拓展职位范围。3、在用人时，先考虑员工的能力，而非职位要求。4、重视绩效，同时关注员工的品格。
三、用人的铁律。1、只有具备绩效的人才可提拔。2、平庸的人应调离。3、管理者的任务不是改变人，而是运用每个人的才干，提高组织效益。
四、如何管理上司。协助上司发挥所长是提高管理者有效性的最佳途径。关注上司的长处，协助他们完成工作，是提高上司有效性的关键。考察上司的方法包括：了解上司的能力、成就、所需知识和期望等。
