职位归类法职位归类的几个因素
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职位归类是构建组织结构的基础，由这些职位构建出复杂的职系、职组、职门和分级系统，以便于管理和评估。
职系: 类似但责任轻重各异的职位集合，如机械工程职系，是专业考核的基础，影响员工的录用、考核和晋升。
职组: 一组相关职系的集合，如医疗、护理等构成的卫生职组，便于职位分类，便于组织结构的划分。
职门: 工作性质相近的职组组合成的部门，如行政部门和专业技术部门，是职位分类的宏观框架。
职级: 职位内容、难度和责任相当的分类，数量可变，如一个或多个，职级是根据专业能力和要求进行考核和人员管理的关键。
职等: 职系间职责、复杂度和资格要求相同的职位归为一等，工资、待遇等均等，是薪酬调整和奖惩的依据。
扩展资料
职位归类是企业人力资源管理工作的一项基础工作。所谓职位归类，是指以客观存在的事实为依据，将企业中的职位，按其工作性质、任务的繁简难易程度、责任的大小、承担本项工作的资格及条件，加以分析和比较，并根据一定的标准，把每一个职位都归入适当的等级档次，以作为劳动报酬和任用、考核、晋升、调配、奖惩员工的基本依据。
